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交叉作业施工组织设计

交叉作业施工方案

编制单位：XXX

日期：2018-04-01

目录

一、

二、

三、

四、

五、

六、

七、

一、工程概况：

工程称号：

结构形式：

建设单位：

监理单位：

施工单位：

XXXX装修工程总面积XXXX平方米，本工程包含室内

及公区装饰装修。

为完成精装工程而进行的零星砌筑、找平、找方、剔凿、

基层处理等工程内容；室内布管穿线、水电改造、防水施工、

墙地面找平及非吊顶顶面粉刷石膏找平、腻子涂料、吊顶施工、

石材采购安装（含门槛石、飘窗、卫生间台盆大理石）、灯具

及开关插座采购安装等；甲供材安装及成品保护（包含瓷砖、

洁具及五金、水槽及龙头、暖风机、涂料等）；甲指材料的采

购安装及成品保护（包含灯具、开关、插座、腻子、PVC管

等）；甲分包单位的配合及管理（包含空调、地暖、太阳能热

水器、新风、木地板、厨房电器、橱柜、木制品(木门及踢

脚）、浴室柜、成品镜箱、燃气锅炉、淋浴房、集成吊顶、净

水器等。同时在满足规范及工艺标准的前提下进行充分的图纸

深化，充分考虑与总承包、消防、智能化、地暖、新风、空调

等专业配合施工，满足各项验收要求。

二、施工管理与项目协调

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处

理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理

的重要部分。

1、项目的协调内容

在施工工程运行的不同阶段，和谐的内容、侧重点各有不

同，归纳起来，应有以下五种主要干系须和谐处理。

其一，人际关系的协调:包括项目组织内部的人际关系，

项目组织与关联单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作

中的联系和矛盾;

其二，组织关系的协调:主要解决组织内部的分工与配合

问题;

其三，供求关系的协调:包括施工项目实施中所需的人力、

资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决

供求平衡的问题;

其四，共同干系的和谐:包括求得本公司、建设单位、总

包单位、设计单位、分包单位、供给单位、监理单位，在共同

干系上的和谐和在共同步调上的一致，以到达同心协力的目的;

其五，约束关系的协调:主要是了解和遵守国家和所在地

方的政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门

的理解和支持。

2、施工工程干系的和谐

2.1施工项目内部关系协调

1)施工工程内部人际干系的和谐

工程组内部人际干系是指工程经理与下属的干系，职能人

员之间的干系，职能人员与作业人员之间的干系，作业人员之

间的干系等。和谐好这些干系主要靠执行制度，保持民主集中

制，做好头脑政治工作，充分调动个人工作积极性。

2)施工项目内部组织关系的协调

施工工程中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成

肯定的合作协作和信息沟通干系，通过干系和谐，可以使组织

正常运转，充分发挥组织的作用。具体

可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及

时解决矛盾等等方式进行。

3)施工项目内部供求关系的协调

首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之

间平衡;其次抓住施工中的重点环节，克服瓶颈制约;第三加强

高度工作，排除生产障碍。2.2、施工项目与近外层之间的关

系的协调

近外层干系包括与业主的干系，与设计单位的干系，与供

给单位的干系，与公用单位的干系等。这些干系都是合同干系

或买卖干系，应在同等的基础上进行和谐。

1)施工项目与业主的关系协调

从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款

项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系

主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依

据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应

接受监理，按监理制度协调关系。

2)施工项目与设计单位的关系协调

同为承包单位，但两者之间没有任何合同，仅是在设计交

底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图

纸供给干系、设计与施工技术干系，应通过密切接触，和谐好

两者干系。

3)施工