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财务部下半年工作计划6篇

财务部下半年工作计划(1)

公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实_公司工作

会议精神;围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，

完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确

保公司可持续发展;以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统

建设。

20_年下半年公司财务工作要重点抓好以下工作：

一、以_为突破口，解决经营中的主要矛盾

_矛盾是当前_经营工作中最突出的问题，合理的_是保证_实现经营效益的前

提，是公司发展的生命线。

二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现

全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有

效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，

控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要

工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。

1、降低生产经营成本。要求各单位20_年的成本费用必须控制在预算内，

确保资产经营目标实现。

2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、

技改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估

制度，提高项目投资经济效益。

3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善

资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，

优化债务结构，降低融资成本。

三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为_建设提供财务支持

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进一步发挥_公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需

求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥_财务公司_业务部的融资理财功能，

提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活

多样的融资方式，为_建设提供财务支持。

四、积极参与_体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行

认真研究财政部《关于_企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和

其他国家有关政策，做好_分开过程中_企业资产财务划分及资产交接工作，理顺

财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参与主

辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。

五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化

20_下半年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试

运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和_局(试点单位)及各相关单位在今

后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺利完成。

六、做好城农网工程的竣工决算工作

今年将农网工程的竣工决算工作列入对_局内部经营责任制的考核，我们要

求各_局采取措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。

七、规范代管县_企业的财务管理，提高管理水平

我们要继续开展对代管_企业财务调查，进一步摸清代管_企业的财务情况以

及存在问题，制定相应的管理办法，规范代管_企业的财务管理行为。

八、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的发展要求

积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识结构，选拔培养一专

多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我