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质量保障措施

1、建立质量体系

为了保证项目的质量，我们将结合本项目实际情况，编制

质量计划，并高度重视领导决策，建立和实施质量体系。在思

想上，我们将把质量作为本项目的长期战略，并在行动上亲自

参与，一抓到底。这是建立和实施质量体系的基本保证。

为了实现质量体系的有效运作，我们在项目经理部设立专

职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总

负责人的领导下，我们将制定和阐明质量方针，规定质量目标

和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各

有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体

系有效地工作。

为了确保质量体系的有条不紊的实施，我们将在签订项目

合同后，编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组

织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目

的质量管理相关程序的活动及控制等等。

2、质量体系的实施

为了加强质量管理，我们将进行全面质量管理，并成立

XXX领导小组。在宣传教育方面，我们将进行质量教育，让

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全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，

努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。

在质量控制措施方面，我们将根据技术规范标准和合同条

款，制定有关工种安装制作方法，操作规程，质量奖罚条例，

并严格执行同各安装制作队，签订质量责任书，促使各一线单

位提高质量意识和质量责任感，从而也使安装制作人员自学遵

守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点

有可能影响制作安装质量低劣的隐患，保证质量。

在制作安装过程控制方面，我们将实现质量总目标，每个

单元项目按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进

入下一道工序制作安装，各单元项目、分项项目实行“三检制”，

提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序。在机械

设备方面，我们要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械

设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计

划和交接班制度，组织实施“五定”定员(、定质、定量、定期、

定人)制度。

3、保证体系

为了保证质量体系的有效运作，公司将建立质量管理体系，

并不断完善和提高。我们将加强对质量管理体系的监督和评估，

及时发现问题并采取措施，保证质量体系的稳定和可靠性。

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我们的公司已经建立了ISO9000质量体系并通过了认证。

在本项目中，我们将严格按照公司颁布的《质量手册》和《程

序文件》的要求进行资源配置和实施操作，以进行全方位、全

过程的质量控制，提高质量，以良好的信誉创造优质工程，达

到顾客满意。我们将贯彻ISO质量体系方针及目标要求，包

括规范管理、不断创新、诚信履约以及顾客满意的品质方针和

一次验收合格交付使用、产品为质量符合国家及行业标准的合

格产品的质量目标。

在制作安装质量管理体系方面，我们需要建立质量管理组

织机构，以确定控制系统内各质量负责人及其管理职责，形成

控制网络，明确领导关系、报告审批及信息流转程序等。

在质量控制原理方面，我们遵循PDCA循环原理和三阶

段控制原理。PDCA循环原理包括计划、实施、检查和处置四

个步骤。计划阶段是指各相关主体根据其任务目标和责任范围，

确定质量控制的组织制