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质量管理体系与措施

一、工程质量管理体系

(一)质量目标

工程质量目标——一次验收达标。

质量检验项目一次合格率100%。

严格按建造安装工程质量评定统一标准及泸州市有关规定要求，

精心组织，精心施工，进行全面质量管理，运用全质管理办法对本工

程质量进行预防，运用信息返馈原理和PDCA循环，成立QC小组，开

展QC活动，努力提高工程质量。

(二)工程质量计划

1、以真诚朋友的竭诚同业主、监理合作，以期建成精品工程。

2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以率先的技术达到

率先的质量水平。

3、不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人材安排在对工程

质量有重要影响的岗位。

4、资金优先满足质量改进的需要。

5、质量方针目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核、过

程监控、内部质量审核、质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻

执行(附工程质量计划流程图)

(三)严格执行国家强制性标准及行业标准

我司在施工中将严格执行现行国家施工规范(GBJ系列)、规程

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(JGJ系列)及行业标准，同时在施工过程中还将按我司现行ISO系

列质量体系对其定义的质量要素进行分解细化，并将质量职责落实到

个人。

(四)建立健全质量保证体系

1、在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任

制，层层签订责任状。

2、强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定

责任、定标准。

3、完善管理办法：建立健全质量管理制度，严格交接程序，关

键部位重点检查，严把质量关。

4、在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意

识，建立班组QC小组，实行全面质量管理，以一流质量、一流速度、

一流技术创建精品工程。

(五)按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体

系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。

(六)公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量

体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体

系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于受控状态，确保工程质

量达到预期管理目标。

(七)建立高效灵敏的质量反馈系统

设立以专职检查员、技术人员作信息中心，负责搜集、整理和传

递质量动态信息传递给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出

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反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，

形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制信息网。

(八)质量保证支持性文件

1、质量程叙文件

依据质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式建立并保持

文件化的质量体系。在工程全过程中运作实施。文件内容包括：

(1)《质量保证手册》

(2)包含体系要素和程叙文件

(3)其它质量文件包括：

A、各种操作规程、管理规程、作业指导书、工法等。

B、质量记录、表格、图纸。

C、支持性文件—相关的法规、标准、规范等。

2、文件资料控制

现场设资料室统