2024内科医生个人工作计划模板(6篇).pdf

2024内科医生个人工作计划模板

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、

服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员

会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品

牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思

想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和

挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上

下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们

坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有____多职工

齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群

众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

____人性化管理：

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士

长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一

言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据

不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医

护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正

气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2.改进服务措施

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①新入院病人热情接待

②宣教认真仔细

③及时处置新病人、力争在____分钟内，____分钟内输上液体

④危重病人立刻处理，____分钟内输上液体

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士

⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象

及无人应答现象

⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉____种核心制度，首

诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一

册。

科室成立

①医疗质量管理小组

②医疗安全小组

③合疗管理小组

④急救应急小组

⑤病案管理小组

⑥院感控制小组

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⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人

人尽职尽责，做好各自工作。

2024内科医生个人工作计划模板（二）

一、认真组织学习、____。

按照上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院委会要把

学习____做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心安排部

属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习____的热潮。利

用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中____、全面落实

____，与本院的实际结合起来，把____落实到实际工作中，为构建和

谐社会做出应有贡献。

二、继续抓好医疗服务质量管理效益年活动。

这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续倡导进行了

好几年，每年都收到了很好地效果，应该深入持久地抓下去，____年

工作总结中的教训告诉我们，全力改进医院目前存在的问题和不足，

实施新方法，采取新措施，再发动、再动员，真正把医疗服务质量这

个永恒的主题抓好。

三、抓好医院五年规划的落实工作。

我院出台的《____年至____年五年发展规划》，经过全院干部职

工酝酿讨论，几经修改完善，已着手实施。这个《规划》如能顺利实

施，将对我院今后的发展是一个很大的促进。从____年起，我们一定

围绕这个“规划”作文章、下功夫。

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1.扩建业务用房。建造40000m2高标准综合楼的问题，我们从年

初就要着手做这方面的准备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导

和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建设班子，成立医院

发展建设委员会，争取分管担任主任，卫生局领导为副主任，院领导

为建设办公室主任，具体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资

金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。如果能克服困难将此楼

建成，市中医院的硬件建设可就前进了一大步