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行政人事部工作计划6篇
行政人事部工作计划(1)
一、总体目标
根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政
人事部计划从十个方面开展20xx年度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做
到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架
构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核
提供科学依据;
3、完成日常行政招聘与配置;
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工
职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效
评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、
有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立
和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合
法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项:
1/19
1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在设计制
订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目
标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,
也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,
需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合
的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在
完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政人事部20xx年度全年工作的基本文件,而非具体工
作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目
标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实
施,如遇公司对本部门目标的调整,行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。
同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整
后的目标进行具体落实。
(一)目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定
着企业的发展方向。
鉴鉴于此,行政人事部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳
定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科
学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的
职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可
能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理
规范、不断发展。
(二)具体实施方案:
1、20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公
司各部门未来发展趋势的调查;
2、20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报
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请总经理审阅修改;
3、20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员
编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年
基础上进行改造。行政部负责整理成册归
(三)实施目标注意事项:
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作
与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致
责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;
而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节
增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公
司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发
展战略和未来一定时间内公
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