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种植大棚管理人员绩效考察方法
为提高蔬菜大棚内部管理水平和经营效益,进一步明确责任,加强考勤管理,
成立科学合理的生产,规范化操作,细化内部各个环节的连结和落实,以提高生
产效益为目标,特拟定以下绩效考察方法。
一、出勤核查
1、准时上下班,实行签到制度,迟到或早退每次扣5元。
2、请假例行请假手续,并上交书面请假条,请假一天扣除自己当天的薪水,
请假20天以上扣除当月浮动薪水。
3、旷工扣除自己当天薪水的两倍,旷工连续3天以上者,停止工作,严肃办
理。
二、站长岗位职责的考察方法(100分,每分4元)
1、负责园区生产技术经营与规划,拟定全年工作计划,领导指挥全体员工
努力完成生产计划与经济指标。(20分)
2、在技术员的协助顾问指导下,全面负责各样蔬菜的种植管理技术,培训
员工,分派劳力,不务农时,忙而不乱。(20分)
3、按期(每周或半月)召开生产例会,总结经验,查找不足,及时向场部
报告工作进展情况。(20分)
4、做好园区的安全生产,治安保卫工作。(20分)
5、及时向上级领导报告生产经营中的新问题、新情况,不隐瞒、不延误,
1
保证工作正常睁开。(20分)
三、支部书记岗位职责的考察方法(100分,每分4元)
1、主持大棚支部的全面工作,认真履行大棚考勤、核查工作。(25元)
2、与大棚行政领导共同带领班子、全体员工,贯彻党的路线、目标、政策
及有关法律、法规。(15分)
3、在企业党委的领导下,依照党委的一致部署,结合大棚工作实质,组织
拟定支部工作计划、党员教育和发展计划、年度工作计划、工作总结。(15分)
4、认识掌握党员的思想工作和学习情况,发现问题及时解决,做经常性的
思想政治工作。(15分)
5、积极配合行政、支持行政工作,保持工作交流,充分调动各方面的积极
性。(15分)
6、正直党风、廉洁自律,带领全体党员干部员工投身改革,接受上级领导
交办的其他工作。(15分)
四、副站长岗位职责的考察方法(100分,每分3.5元)
1、在站长的领导下,准时按期完成当月计划的工作内容,成立起完满的技
术管理档案,做好平常生产记录。(15分)
2、负责各样蔬菜种植的规划、育苗、定植、生产、土肥水、病虫害防范工
作。(15分)
3、坚持预防第一、防治结合的植保目标,严禁施用违禁农药和高毒、高残
留农药,生产绿色健康食品,保护大众健康。(15分)
2
4、蔬菜大棚技术管理工作是十分精巧的工作,技术员每天必定进棚观察温、
湿度、风口宽度,指导员工,做到标准化管理,总结合理的操作规程。(15分)
5、负责组织员工进行技术交流,及员工棚内定产、测产工作。(15分)
6、负责大棚内外设施的检查及保护(15分)
7、准时完成经理交办的其他各项工作。(15分)
五、副站长分管员工的平常生产岗位职责的考察方法(100分,每分3.5分)
1、在站长的领导下,准时按期完成当月计划的工作内容,做好平常生产的
记录。(20分)
2、督查大棚员工的平常工作,督促员工完成好当天的工作任务。
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