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组织结构变革中的路径依赖与路径创造机制研究

以联想集团为例

一、本文概述

Overviewofthisarticle

随着全球化竞争的加剧和技术的飞速发展，组织结构变革已成为

企业持续发展的关键因素。路径依赖与路径创造机制在组织变革中扮

演着重要角色，对于理解变革过程、预测变革结果以及指导变革实践

具有重要意义。本文以联想集团为例，深入探讨组织结构变革中的路

径依赖与路径创造机制，以期为相关研究领域提供新的视角和启示。

Withtheintensificationofglobalcompetitionandthe

rapiddevelopmentoftechnology,organizationalstructure

changehasbecomeakeyfactorforthesustainabledevelopment

ofenterprises.Pathdependenceandpathcreationmechanisms

playimportantrolesinorganizationalchange,andareofgreat

significanceforunderstandingthechangeprocess,predicting

changeoutcomes,andguidingchangepractices.Thisarticle

takesLenovoGroupasanexampletoexploreindepththepath

dependenceandpathcreationmechanisminorganizational

structurechange,inordertoprovidenewperspectivesand

insightsforrelatedresearchfields.

本文将对路径依赖和路径创造机制的概念进行界定，并阐述它们

在组织结构变革中的重要性。路径依赖指的是组织在面对变革时，由

于历史、文化、制度等因素的限制，往往倾向于沿着既定的路径发展，

难以摆脱旧的框架和思维模式。而路径创造机制则强调组织在面对变

革时，需要积极寻求新的路径，突破旧的框架和思维模式，以实现真

正的创新和变革。

Thisarticlewilldefinetheconceptsofpathdependence

andpathcreationmechanism,andexplaintheirimportancein

organizationalstructurechange.Pathdependencereferstothe

tendencyoforganizationstodevelopalongestablishedpaths

andfinditdifficulttobreakfreefromoldframeworksand

thinkingpatternswhenfacingchangesduetohistorical,

cultural,andinstitutionalconstraints.Thepathcreation

mechanismemphasizesthatorganizationsneedtoactivelyseek

newpaths,breakthrougholdframeworksandthinkingpatterns,

inordertoachievetrueinnovationandchangewhenfacing

change.

本文将分析联想集团在组织结构变革中的实践案例，探讨其如何

克服路径依赖，实现路径创造。联想集团作为全球知名的科技企业，

其组织结构变革的历程具有代表性。通过对联想集团案例的深入分析，

可以揭示出路径依赖与路径创造机制在实际操作中的运作方式，为其

他企业提供借鉴和参考。

ThisarticlewillanalyzeLenovoGroups