2024年行政部门下半年工作计划范文（四篇）.pdf

2024年行政部门下半年工作计划范文

根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存

在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二

个方面开展____年下半年的工作：

一、做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好

基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩

制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严

格执行。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积

下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电

费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事

务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等

等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的

工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这

样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。

二、进一步完善公司的组织架构

确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，

为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。

也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部

门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个

公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个

职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构

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的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最

合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作

权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。

三、完成日常行政招聘与配置

行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，

满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使

人尽其才，并保证组织高效运转。

招聘工作基本方案：

以《____都市报》刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为

辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘

前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘

信息的草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。

四、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究

竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计

法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几

方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。（现在

____有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发

员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我

怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。

五、建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划

以此增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决

企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、

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荣誊感等问题，行政部在____年度全年工作中必须一以贯之地做好员

工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。

2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪

调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团队精神

奖，建立内部竞争机制。

六、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而

提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了

罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善

工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工

作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并

加以调整改善，从而推进企业的发展。

绩效考核要注意的问题：

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在

保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的

宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达