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2023年薪酬管理制度（通用12篇）

薪酬管理制度篇1（1063字）

第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体

系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手

段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵

照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制

度。

第二条薪酬管理原则

本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公

平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬

分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗

位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

第三条薪酬增长机制

1、薪酬总额增长与人工成本控制

薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应

的薪酬增长机制。

薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本

利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分

析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较

强的竞争力。

2、员工个体增长机制

对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳

动贡献、个人能力的展现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级

紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高

于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献

大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，直接聘

请的员工的薪酬分配统一由企业人力资源部管理，并实行统一的等级

工资制度。

第五条适用范围

适用于本企业正式聘用的员工；

第六条职能分工

1、薪酬与总经办

根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及

本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。审批人

力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。

2、人力资源部

负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行

和监督；

根据本企业各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金；

负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算；

负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；

负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与总经办审批；

薪酬管理制度篇2（4596字）

第一章总则

一：为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努

力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特

制定本办法。

二：公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现

情况限额递增或递减标准效益工资。

三：职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。

四：公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工

资发放依本办法为准。

第二章工资总额构成

一：工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬

总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。

二：工资总额包括下列六个部分：

1、计时工资；

2、计件工资；

3、奖金；

4、津贴和补贴；

5、加班加点工资；

6、特殊情况下支付的工资。

三：计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动

报酬，包括：

1、对已做工作按计时工资标准支付的工资；

2、在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工

资；

3、新聘职员试用期间的见习工资。

四：计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：

1、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单

价支付给的工资；

2、按工作任务包干方法支付给职员的工资3、按营业额提成或

利润提成办法支付给职员的工资。

五：奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付

的劳动报酬、包括：

1、任务（定额）奖；

2、超额奖；

3、创收奖：

4、节约奖：

5、管理奖；

6、劳动竞赛奖；

7、其他奖金。

六：津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其

他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响