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医院人员定岗定编方案

为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进部

门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工

作实际，制定本方案。

一、指导思想

按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结

构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极

性、主动性和创造性。

二、基本原则

1、遵守国家政策法律

严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利

于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。

2、择优选用

落实年度综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行

优先调配，以保障各项工作的稳定发展。

三、分流对象

定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。

四、分流安排的主要途径及办法

1、转岗

工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能

配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标

任务和人力资源配置要求进行转岗。

2、待岗培训

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因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部

门提出申请报品质部，进行待岗培训。待岗培训期间：

1)参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津

贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社

会最低工资标准的以社会最低工资为准；

2)享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承

担的部分在发放培训津贴时扣除；

3)培训期间工龄连续计算。

待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制

定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。培训期结束，经参加

公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗

位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期

间不再发放培训津贴。

3、解除劳动关系

不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转

岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关

系。

待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一

考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。

延长待岗培训时间后，考核仍不合格的，解除劳动关系。

五、实施步骤

1、信息收集

各部门统计分流人员____，征求当事人意见，将____报品质部。

2、分流安排

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品质部根据各部门报送分流人员的____，结合公司整体人力资源

配置

方案和各项目人力资源需求情况，制定分流计划。分流计划经公

司领导会议研究批准后，组织实施。

3、后续管理

对分流安排人员、离职人员、岗位编制等情况进行分类统计、分

类管理，进行工作总结，做好分流安排工作的后续管理。

六、工作要求

1、为确保分流工作顺利进行，各部门制定具体分流方案；

2、各部门负责人为本部门分流工作第一责任人，对本部门人员分

流工作负主要责任，部门其他中层管理人员为共同责任人，全力配合

负责人开展分流工作，不能推诿责任；

3、人员分流要与当事人充分沟通，不得因各种不正当理由，违背

分流工作原则，导致对员工不客观、不公平、不公正的现象发生；

4、品质部负责分流安排工作的组织、协调、监督，对分流人员的

具体安排工作跟踪落实。

品质部

医院人员定岗定编方案（二）

定岗定编方案

董事会：谭____肖____永赵____文何____全董事长：谭____

执行董事：陈____

秘书处(人员定编____人)

秘书长(____人)：范____飞

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秘书(____人)：急招(____人)待招(____人)监察部(人员定编____

人)

总监(____人)：杨____

监察员(____人)：待招

总经理：卢____