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个人素质提升心得体会(通用8篇)

个人素质提升心得体会篇1

任何正职干好工作都离不开副职的支持协助，因此，必须重视副职的作用，

爱护调动发挥副职的积极性主动性，要相信副职，让副职全面了解情况，参与研

究决策过程，有事同副职商量，不搞个人说了算;要放手让副职工作，授予副职

一定的权力，关心支持副职的工作，不随意干预;遇有重大问题及时沟通商量，

有了缺点真诚批评;副职遇到困难尽力帮助解决;工作出了问题勇于担责，不上推

下卸。副职的地位是重要的、特殊的、复杂的，既主动又被动，既制人又受制于

人，当好副职并非易事，只有当好副职才有可能当好正职，当不好副职的人肯定

也当不好正职。副职要识大体，顾大局，真诚辅佐，敢于直言，大胆工作，主动

当好正职的参谋助手，既要独挡一面，又要堵漏补台，特别是与正职意见不一致

或被正职否决后，要正确对待，可以保留意见，但是，要理解主要责任在正职肩

上，必须尊重正职的意见，别较劲别记恨，要学会以愉快的心态服从多数人通过

的决议。正副职间一旦发生矛盾，要多从自身找原因。说话办事要从团结的愿望

出发，从大局出发，不随意或不负责任地发议论，有意见当面讲，不搞背后议论，

不做影响团结和有损他人声誉的事，自觉维护领导层的团结、统一和权威，努力

营造和珍惜和谐融洽的局面。做到共事一场，友谊一生;多一分沟通，少一分猜

忌;多一分理解，少一分误解;多一分体谅，少一份责备;多一分谦让，少一分争

执;多一份热忱，少一分冷漠;多一分帮助，少一分旁观。

部门之间的联系配合也十分重要，每个部门都处在整体和系统之中，相互联

系，相互依存，相互制约，如果只顾自己、互不体谅、协作不畅，不仅本部门的

工作不好开展，而且会影响全局工作的顺利进行。善于协作是领导才能的重要体

现。和谐默契的工作关系和良好友善的工作环境是需要营造的，是双向的，你不

注意养环境，环境也不养你，你不尊重别人不愿帮助别人，也难以得到别人的尊

重和帮助，那种老死不相往来、本位主义、贬损他人的作法都是不足取的，最终

产生的负面效应是紧张的人际关系和尴尬孤立的处境，不仅影响个人，也会波及

本部门。所以，要加强日常的联系和沟通，先人后己，助人为乐，方便让人，困

难留己，不计得失，不图回报，主动支持配合。

对待本部门的同志，要关心爱护，严格要求，一视同仁，平等相待。一是要

有知人之智。“善于发现人才、团结人才，使用人才，这是领导者成熟的重要标

志。”什么是人才?能胜任本职的就是人才;比别人干得好的就是优秀人才;一专

多能、多才多艺、能创新成就多的就是拔尖人才。要把每个干警都当作人才来培

养，把每个岗位都当作培育人才的平台来设计，使每个同志都能长本事有进步出

成绩，都能有机会有舞台，彰显才干，展示作为。二是要有容人之量。善于团结

不同脾气禀性的同事，特别是比自己本事大的人、爱提不同意见的人、缺点毛病

比较多的人、不随和的人等等。不搞亲亲疏疏、厚此薄彼，对哪个同志都不抛弃

不放弃。每个同志身上都有长处和闪光点，都有潜力和积极因素，关键在于领导

者能够慧眼识人、平等待人、公道用人、扬长避短。

哪个单位都需要有本事的人，但是有本事的人往往都很有主见，有主见的人

又都是难以领导的人，要特别爱惜这种人，不要怕被他们议论评价，反而应当从

这些议论和评价中汲取帮助，耐心倾听他们的意见，积极采纳他们的合理化建议，

不采纳时尽量作出解释说明，因为尊重和认可对他们来说是最好的奖赏和最大的

鼓励。

个人素质提升心得体会篇2

近期，公司组织员工学习了《员工职业素养》，通过学习，颇有感受，现把

学习总结如下。

职业化是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，要求在合适的时间、合

适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业化包括三方面的内容：

职业化素养、职业化行为规范、职业化技能。职业素养是职业化中最基本的内容

之一，它包含着职业道德、职业意识、职业心态三个方面的内容。当今，职业化

是一个国家、一个组织乃至个人的第一竞争力。没有职业化做基础，其他的能力

都是空谈。具备职业化的员工对一个公司发展极为重要，甚至关系到公司是否能

长远发展，他将为公司发展壮大提供源源不断的动力，把企业不断推向新的发展

阶段。将员工进行职业化培训，是企业发展的前提，企业没有一批职业化的员工

队伍，很难在同行中找到立足点。

美国最著名的《哈佛商业评论》评出了9条职业人应该遵循的职业道德：诚

实、正直、守信、忠诚、公平、关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任。这

些都是最基本的职业化素养。一个职业化程度高的员工，他能在进入某个行业