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银行数字化转型个人心得

银行数字化转型个人心得「篇一」

无论怎么定义企业的数字化，企业数字化的内核归根结底还是业务的数字化，

但是业务的数字化又不可能只通过聚焦业务本身来实现，还需要诉诸企业整体的系

统性转化。

所以我们可以有两个结论，一是要研究企业的数字化转型必须要深入到具体的

行业场景，那种不讲行业，不涉及业务，宽泛地空谈企业数字化转型只能是貌似说

了很多，但是相当于什么都没说，因为一切都是泛泛而谈，没有任何作用。

二是要研究企业的数字化转型必须要讲究系统性，整体性，那种基于企业客户

营销、产品设计等某些局部问题开讲数字化的观点貌似言之成理，实际上是恰恰忘

记了企业数字化转型的实质，误以为企业整体不动，个别局部可以单独完成数字

化。

那么问题来了，既然企业数字化的正确姿势是既要切入业务，又要整体布局，

那么具体该怎么搞？有没有一本这样的书供大家参考？答案是，这本书很可能就是

一个不错的选择。本书以银行业为切入点，提出了一个完全符合上述要求的企业数

字化转型思路，很有创见，具体价值点如下：

第一、提出了一个不俗的数字化转型概念

到底什么是数字化转型？在当下数字化转型定义多如牛毛的背景下，想明白这

个问题是企业数字化转型的第一步，而且是至关重要的一步，一旦定义错了，就意

味着方向错了。所以作者在回顾银行业发展历程和综合分析业内大型玩家数字化理

念的基础上，提出了自己对于数字化的定义：“通过各类手段，将人类行为最大限

度地向虚拟空间转移，并在虚拟空间中完成与物理世界的必要互动。”这个定义比

较抽象，换成大白话：数字化就是把原来线下干的活，尽量转到线上去干。这个定

义相对于其他说法，最大特点是具有更加强大的涵盖能力，能够把各种数字化领域

里已经出现的、已经想到但还没有出现的、尚未想到的创新创举基本上一网打尽

了，为数字化具体举措留下了巨大的想象空间。

第二、指出了一个企业数字化转型的整体构建思路

企业数字化转型是企业的一个整体行为，是一项战略工程，一项系统工程，所

以就需要抓好顶层设计，整体规划，统筹布局。那么问题来了，具体路径和办法是

什么？作者的答案是企业架构。企业应该发挥企业架构的桥梁作用，通过业务架构

完成转型战略的分解和结构化设计，IT架构又通过业务架构实现对战略的支撑和

落地。作者指出了方向，也给出了一套在银行业如何借助企业架构这个工具落地数

字化转型的建议。

一方面，无论读者身处哪个行业，都能从作者的思路中获得启发，另一方面企

业架构的日子本来就不好过，在数字化转型中又把它参合进来，有可能进一步增加

这项工作的复杂性，但是不管怎么样，作者通过自己的思考和努力把企业数字化转

型需要系统性考虑这个问题抛了出来，所以即使他的思路未来被证伪，但是这本书

的价值将难以被否定。

银行数字化转型个人心得「篇二」

1、定义框架

数字化是指通过各种手段，将人类行为最大程度向虚拟空间转移，并且在虚拟

空间中完成与物理世界的必要互动。其中，数字化技术将起到关键性作用，因为数

字化技术是最主要的生产力。数字化的目的是最大限度赋能个人，打破空间限制，

形成有史以来最为灵活的生产组织形式和社会活动方式。[1]

从产业角度来看，经济社会可以分为农业、工业和服务业三大产业。从IT架

构来看，主要分为三个层次：

（1）物理层，物理层主要由传感器、网络和其他硬件基础设备构成，负责数

据的采集、传输和生产执行；

（2）平台层，平台层提供数据的存储、计算能力，由大数据平台和云计算平

台构成；

（3）数字层，数字层由数据汇聚而成，构成数字资产，为产业底层的物理层

通过数字化技术到虚拟空间的一个映射，可以在数字端虚拟整个产业的生产过程。

三个层次与传统行业结合，实现了数据在行业内部的流动，构成完整的CPS系统，

并且使行业间的协作成为了可能。

2、主流技术应用现存挑战

（1）云计算

目前金融机构主要是将数据中心改造为云架构，而且多存在为私有云建设方

案。目前云计算在金融领域应用的最大问题在于其稳定性和安全性。在稳定性上，

大规模的宕机故障对于金融机构和科技企业而言都是不可接受的。现有的云计算技

术无法平衡高可用性和低故障性，必须做好应急预案保证业务连续性。在安全性

上，云平台中数据泄露的情况时有发生。

（2）大数据

大数据应用不仅考察应用者对海量数据的储存、查询能力，更重要的是数据分

析能力和数据治理能力，其