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企业转型升级成功的案例精选

企业转型升级成功的案例精选

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、

资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，

达到新的企业形态的过程。以下是店铺为大家准备的关于企业转型成

功案例，欢迎大家前来观看!

企业转型成功案例篇1

如何找到自己的核心竞争力，走出产业链底层向上游发展实现转

型升级与永续经营，是当下中国小企业必须要面对的考验。

对于中国众多奋斗在传统行业的小企业主来说，面对复杂的外部

经济环境，转型升级是个迟早要面对的问题。中国中小企业协会不久

前公布的一组数据显示，2014前三季度，中小企业发展指数分别为

95.9%、94.1%、93.1%，处于景气临界线以下。

中国小企业主中的60后、70后与80后。他们都曾经取得过成功，

但又没有止步于此，在最安逸的阶段能看到危机并主动迎难而上。他

们的转型升级经历，正可以给仍在困境中挣扎的一些中国小企业以启

发。

小企业发展的壁垒，在于没有核心技术和产业链意识单打独斗带

来的高昂成本。

对于武汉若克每家照明公司的总经理万秋珍来讲，从卖货品升级

为卖服务是个艰苦又漫长的过程。

60后的万秋珍，1994年在武汉进入灯具贸易行业，当时灯具市

场门槛很低，租个店面，代理几个灯具品牌，夫妻店比比皆是。万秋

珍凭借勤奋，低价进货高价卖出，一年灯具销售额达到6000多万，帮

她完成了最初的原始资本积累。

“那时候赚钱很容易，但是市场竞争也很激烈，利润越来越低。

如果只看到了眼前的利益，那么企业很快就会消失。”彼时的照明行

业受惠于房地产的热络还比较景气，但万秋珍已经嗅到了缺乏核心竞

争力的危机感。遍地的灯具城，日复一日的价格战，让万秋珍决心寻

找企业转型升级的路径。2006年，万秋珍可谓武汉灯具贸易行业“觉

醒”的第一人。她回忆说，从1994年入行至今20年的摸爬滚打，但

转型以来的七年对她却是最大的挑战。

万秋珍的转型之法是向产业上游攀升以及整合产业链，培养自己

的研发设计团队，从卖灯具转而卖服务——出售整体的照明解决方案。

为此，她几乎投入了此前经营的所有积累，变卖房产，并向银行贷款。

“做之前考虑到了艰难，但没想到这么难。我看了很多心理学的书籍，

鼓励我坚持下来。”

“照明整体解决方案的概念在国内并不普及，很多客户觉得买了

灯具设计方案是应该赠送的，殊不知研发、设计层面的人力成本非常

高。”万秋珍回忆说。

这套“整体照明解决方案”一方面聚集了核心研发团队，另一方

面则整合了产业链上下游的小企业抱团发展。

7年转型升级之路虽然异常艰辛，但万秋珍认为，走这条路是对的。

如今她尽管不是武汉灯具市场最大的商家，但是她凭借照明方案得到

越来越多的订单，产品附加值也变得更高，还被推选为武汉灯具商会

会长。她打造的一个2000平方米的一站式室内照明体验馆即将面世，

在她看来“核心技术+产业链=未来”，对于照明这个行业，抓住产业

链甚至比资金还重要。

企业转型成功案例篇2

温州市蓝道工业发展有限公司是由印刷厂转型创办的，公司是一

家集眼镜包装研发、生产、销售于一体的综合性专业眼镜配套包装企

业，公司以质取胜，产品走出国门，产品已做到世界第三。

笔者在浙江温州开会期间，参观温州市蓝道工业发展有限公司，

公司的前身是一家专门印刷眼镜商标的印刷厂。印刷厂在完成原始积

累后，只是母公司下属的六个子公司之一，印刷厂员工200余人，产

品仍是印刷眼镜商标，年产值为4千多万。温州市蓝道工业发展有限

公司是眼镜配套包装企业，现有员工1500多人。

一九九二年，温州市蓝道工业发展有限公司是由印刷厂转型创办

的，公司是一家集眼镜包装研发、生产、销售于一体的综合性专业眼

镜配套包装企业。公司下设四个中心一个部即：营销中心、生产中心、

管理中心、研发中心、财务部。下属箱包、铁盒、展示架、塑胶、印

刷等六个制造工厂。公司展厅把产品分为八大类：即硬盒、眼镜袋、

眼镜绳、箱包、展示架等1297个产品，把眼镜产业链上的产品做得淋

漓尽致。

近二十年的风雨沧桑，公司一切从无到有、从小到大，凭借的是

蓝道人自信、拼搏、进取的务实的精神及深厚的文化底蕴。公司已形

成了以温州为中心，河北、广州为基本点的制造格局。同时进一步细

分了眼镜包装市场：形成以温州制造