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质量管理人员岗位职责十篇
质量管理人员篇1
1、设置目的
在总经理领导下开展日常工作,建立公司产品质量控制
体系及标准,推进公司质量体系的运作与实施,对产品实现的必
须过程进行监视和测量,确保产品要求得到满足,全面提升公司产品
质量水平,从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率;
2、工作职责
(1)组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、
服务标准等文件,构建公司质量管理体系;并协调公司内外相关部门,
根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督;
(2)组织编制符合ISO9001质量认证体系的质量手册和程序文
件,并保证通过认证,并确保体系的推广、实施与监督;根据公司的
质量目标,分解到各部门,协调、督导、综合各部门的质量管理工作,
并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作;
(3)负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作,并负责对公司原
辅材料、半成品和成品的送检工作。
(4)组织进行原辅材料的品质检验,严格把关;组织对产品质量
进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验,依
据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验,保证产品合格出厂。
(5)负责公司产品质量的统计分析和改进工作,及时组织对不合
格产品、质量事故的分析、评审,并提出处理意见。
(6)会同销售部门听取客户意见,组织对产品质量问题和客户意
见进行分析,并提出改进措施,及时组织改进落后工艺及不规范操作;
安排人员每月定期编制产品质量报表。
(7)组织公司的质量培训,开展群众性的质量管理活动,巩固质
量管理体系的群众基础。
(8)本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员
完成本部门各项工作;积极参与部门员工的培训、考核等工作,通过
激励机制挖掘员工潜力,达到开发和培养人才的目的。
(9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归
档管理。
3、岗位职责工作细则
(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责
任人,承担着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质
量水平的重任。根据销售及科研任务,配合公司生产部门对产品生产
实现过程中质量进行有效控制;保证生产活动顺利进行和完成生产计
划及生产任务按期完成。
(2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产
品质量进行动态管理和监控。
(3)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和
成果的检验;负责本部门整体培训效果的检查(通过组织考试和个案
抽查进行培训成果的鉴定)。负责质管员层次管理人员的培训工作,
制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人,认真编写质量管理
体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。(每月进行,组织本
部门管理人员及相关部门)
(5)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和
成果的检验;负责本部门整体培训效果的检查(通过组织考试和个案
抽查进行培训成果的鉴定)。制订培训计划培训内容和考核机制并记
录存档。
(6)每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档,评审
人员为质量管理主管或检验人员。
(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人,负责本部门
班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过
程进行记录存档。
(8)每周组织召开一次质量评审例会,参加人员为生产所有智能部
门,必要时邀请其他部门参加,要求有会议纪要,一式三份分发厂长,
质量管理部,生产制造部,办公室。
(9)每月组织召开一次质量管理例会,参加人员为公司所有职能
部门及生产车间和各办公室(要求有会议纪要,一式三份分发生产部
门,质量管理部,办公室)。
(10)协助管理者代表组织编制质量管理体系文件,建立和完善
本公司的质量管理体系,每月进行1次全公司质量管理体系运行分析,
负责公司质量体系日常管理。
(11)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人,负责本
部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核
过程进行记录存档。
(12)依据年度审核计划,协助管理者代表组织实施公司内部审
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