物流项目可行性探讨.pptxVIP

第十一章

物流项目可行性研究;第一节物流项目概述;2．工程项目生命周期;3．工程项目建设程序;二．物流项目分类;（3）微观物流项目

与宏观和中观项目不一样，微观项目往往关注处理某一时段、某一作业步骤细节问题，往往与企业生产经营活动相联络。

比如：

①增建仓库；

②引入新奇管理模式——客户关系管理CRM（customerrelationshipmanagement）

③建立与信息技术、计算机技术、网络技术等相协调物流作业与控制系统；

④培训。;2．按项目技术性质分;3．按物流服务对象分;4．按货物性质分;第二节物流项目策划与项目提议书;项当前期策划过程;二．项目提议书;1．项目提议书作用;2．项目提议书内容;第三节物流项目可行性研究;可行性研究基本工作程序;二．可行性研究阶段;2．初步可行性研究

即在机会研究基础上，深入进行项目建设必要性、可能性和潜在效益论证分析。这一阶段估算，其准确程度可到达±20％。

初步可行性研究与详细可行性研究内容基本相同，只是详细程度不一样。

在初步可行性研究经过后，就要进入详细可行性研究阶段。

在我国，机会研究和初步可行性研究在提出项目提议书时进行。

对大中型项目要比较详细、比较正规地进行。对于普通小型项目，可简单地确定投资机会，分析相关问题，并不一定要做机会研究和初步可行性研究。;3．详细可行性研究

是项目最终决议依据，同意详细可行性研究汇报是项目设计依据。

对设计阶段工作有十分主要影响，是前期工作中最为关键步骤。

可行性研究必须做到深入、细致、准确，确保科学性、客观性、公正性。

投资估算准确程度要到达±10％。假如研究结果证实项目无利可图，就应该放弃这个项目。

假如仅为了取得拨款或贷款，对不可行项目做出可行结论，可能引发错误决议，造成项目标失败。;三．可行性研究研究汇报编制;2．编制步骤

（1）签署委托协议

我国要求，承接可行性研究汇报编制工作承约商必须是含有法人资格并经国家相关机关资质审定咨询单位或设计单位。

（2）组建工作小组

普通工业项目分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、环境保护组、技术经济组等???业组。各专业组协调工作，普通应由总工程师、总经济师负责。

（3）制订工作计划

内容包含研究工作范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《可研汇报》编制纲领，并与委托单位交换意见。

（4）调查研究搜集资料

包含向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地域调查，向项目包括相关企业、单位调查，搜集项目建设、生产运行等各方面所必需信息资料和数据。

;（5）方案编制与优化

对项目建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、原材料供应方案、总图布置与运输方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。进行方案论证、比选、优化后，提出推荐方案。

（6）项目评价

对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。

（7）编写《可研报告》

项目可行性研究各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总，提出《可研报告》初稿。

（8）与委托单位交换意见

与委托单位交换意见，修改完善，形成正式《可研报告》。

;四、物流项目可行性研究汇报编写纲要;2．市场供需分析;3．场址选择;4．技术、设备和工程方案;5．总平面布置与公用辅助工程;6．环境保护与劳动安全;7．组织机构与人力资源配置;8．项目实施进度;9．投资估算与资金筹措;10．经济效益评价;11．研究结论与提议;本章结束！