法国万喜集团的战略定位及对我们的启示.pdf

法国万喜集团的战略定位及对我们的启示

万喜集团(VinciGroup)创办于1899年，是一家拥有100多

年历史的建筑服务企业。2002年、2009年《工程新闻纪录》排

名全球承包商第一名，2010年排名第三，2011年和2012年排

名第四，同时，2011年《工程新闻纪录》排名国际承包商第二

名，2012年为第三名。该集团在全球100多个国家开展业务，

拥有员工180000名。

业务格局

万喜集团集中于特许经营和建筑两大基本核心业务，其中

建筑业务细分为建筑、能源和公路三大业务板块。

具体如下：

1.万喜承包及服务公司(VINCICONCESSIONS)，下设道路

与公路特许经营部、停车场运营部、机场运营部和体育场部，

在全世界20多个国家或地区开展业务。提供的服务主要包括建

筑设计、成套工程、工程融资、项目管理等，在道路基础设施

高速公路建设、智能停车场建设、空港管理及服务有很强业务

能力。

2.万喜能源公司(VINCIENERGIES)，是法国第一大、也是

欧洲第一大能源工程及信息化公司，其业务有四大领域——能

1

源基础设施(包括能源运输、电力输送与变电、城市照明)、工

业能源(电力输送、电力销售与计量、气体处理、火灾防护等)、

服务(能源网络、空调工程、火灾防护与隔离、大厦自动化系统

服务)、电讯(电信基础设施及企业视-数-声一体化传输网络)。

3.万喜路桥公司(EUROVIA)，是法国最大道路建材生产商，

也是世界前列的道路建设与废料循环利用商。涉足道路和桥梁

建设中的四项业务：道路工程(建设、翻修和维护道路、公路和

铁路基础设施以及工业和零售业网络)；建材生产(220个采石

场、60个粘合剂厂、110个材料回收与处理厂)；环保工程(基

础设施建设、建筑物拆除、噪音与污染防控、污水处理、防水、

废弃物处理等)；其它服务(复杂基础设施的设计、协调、咨询、

技术支持的一体化解决方案、以及现场维护、IT网络管理、道

路的冬季维护与应急处理等)。

4.万喜建筑工程公司(VINCICONSTRUCTION)，是法国建

筑行业骨干企业，从事建筑、民用工程、水利工程等服务。子

企业主要有三个：在法国本土的Sogea和GTM；英国的PLC、比

利时的CFE、在德国、中欧和非洲等地开展业务的万喜建筑国际

公司；在世界范围内从事特大型和高技术含量项目的

Freyssinet和DEME公司。

业务板块的收入与利润情况

2

各业务板块收入与利润在公司总体中所占的比例见表1；

2000年—2010年万喜集团的经营指标见表2。

由表1可知，万喜的四大业务板块中，建筑业务所产生的

收入最大，2005年—2010年间占营业收入的比重一直保持在40%

—50%之间；特许经营业务板块占营业收入的比重不到20%，但

对公司的利润贡献最大，2005年～2010年间占营业利润总额的

比重平均在60%以上，占净利润总额的比重由2005年的36%上

升到2010年的近50%。能源业务和路桥业务所占比重较少，但

3

两者对于进一步增强建筑和特许经营的市场竞争力具有重要作

用。

由表2得知，在2000年～2010年的10年间，万喜集团的

营业收入年复合增长率为6.7%，营业利润和净利润的年复合增

长率为13.5%和15.4%，净资产收益率的年复合增长率高达

22.98%，现金流的年复合增长率为19.2%。万喜集团营业利润、

净利润和净资产收益率的增长远远超过营业规模的增长，企业

呈现盈利性增长的态势。

万喜集团的战略定位

按照迈克尔〃波特的观点，竞争战略就是要做到与众不同，

意味着企业应有目的地选择一整套不同于竞争者的运营活动以

创造一种独特的价值组合。万喜集团从成立之初，不懈怠地依

托特许经营——建筑业务两大基本业务的协调互补效应，实现

了万喜集团盈