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2022年度采购员个人工作计划（通用）

新的一年开始了，除了要做年终工作总结之外，还要为了来年的

工作做个工作计划，抓住提前规划的优势。下面是由编辑为大家整理

的“2022年度采购员个人工作计划(通用)”，仅供参考，欢迎大家阅

读本文。

2022年度采购员个人工作计划(一)

2022年已经到来了，临近年初，我感觉有必要对自己的工作做一

下工作计划。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，

自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面是我个人的工作计

划：

一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采

购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是

采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要

求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接

影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前

提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。

严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成

本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积

极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供应商

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采

购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于

我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投

标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，

换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的

意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，

尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采

购或互通有无。

3、市场寻找

经过挑选，建立长期合作单位供应商。

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极

适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工

作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工

作。

2022年度采购员个人工作计划(二)

在2022年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原

材料和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，

借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素

质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神，增强责

任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成2022年的工作，采购部

制定以下工作计划和目标：

一、管理目标

1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化

依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实

行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基

础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管

理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形

式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性

和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。

3、完成辅料采购手册编制工作

辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和

成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌

握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。

4、继续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任

务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，

未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务目标

(一)原料采购

1、改进信息采集方式，完善信息渠道

把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基

础，联合厂家、