原创力文档- 1、本文档共18页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购方案模板万能版
（经典版）
编制人：__________________
审核人：__________________
审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大
家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢
谢!
并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同
协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文
大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!
Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.
Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.
Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,please
adjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!
Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassic
sampleessays,suchasspeechdrafts,summaryreports,contract
agreements,projectplans,workplans,studyplans,letterletters,
speeches,teachingmaterials,essays,othersampleessays,etc.Wantto
knowtheformatandwritingofdifferentsampleessays,sostaytuned!
采购方案模板万能版
采购方案是采购流程中的一个关键步骤。在整个采购活动过程
中，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采
购的效益。下面是本店铺给大家带来的采购方案模板万能版，希望能
够帮到你哟!
采购方案模板万能版篇1
一、降低采购成本
1、20__年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，
第1页共18页
缓解公司资金压力。
2、20__年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，
市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成
本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”
3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公
司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，
由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请
购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机
制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要
去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，
同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前采
购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的
客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，
生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采
购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采
购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能
满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价
格谈判的优势，合理降低采购成本；
4、多寻找直接供应商
文档评论（0）