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大数据时代企业财务管理问题探讨

引言

随着企业数字化时代的到来，数字化转型的推进，利用大数据进行业务经营，

通过对海量的数据进行有效的分析，应用好这些数据，使其能够驱动企业发展。

然而，随着大数据技术的应用，企业财务转型发展将会遇到更多的挑战与机遇，

财务管理是企业管理的生命线，企业管理水平和竞争能力的体现都是以财务数据

为核心，围绕数据进行深度的价值挖掘，用数据全方位地驱动企业的发展。

一、大数据时代下企业财务管理的效用

（一）有利于企业的数据信息获取

大数据时代下，企业财务管理工作也需要与时俱进，拓宽视野。一是财务管

理工作不仅需要全面了解企业内部变化所产生的风险，还要关注宏观环境变化，

掌握了解更加全面有效的信息，帮助提高企业风险防范能力，树立良好的风险管

控意识；二是开展高质量的预算管理、风险管控等财务管理工作，业务数据转换

为财务信息的及时有效，高效发挥数据价值，推进业财融合。三是企业运用大数

据技术，提高了企业的信息收集能力，通过更多方式得到想要的数据信息，并且

高效率的数据处理技术能够为企业获得更多有效准确的信息，帮助提升企业竞争

水平。以往的信息收集仅限于完成财务报告，而大数据技术的运用丰富了企业信

息获取渠道，对数据进行高效的分析，围绕数据进行深度的价值挖掘，提升企业

管理水平和竞争能力，及时提供有效数据给企业决策者，有利于企业制定更加科

学有效的决策方案，企业财务管理水平也会得到大幅度提升。

（二）提高财务管理效率和会计信息质量

通过优化财务管理模式，利用先进的信息技术对财务信息进行了有效的处理，

大幅度提高了财务信息处理效率以及准确性，促进财务人员的转型发展，全面提

高财务管理工作的效率和会计信息质量。

（三）增强企业预算管理水平

在财务管理工作中，预算管理是围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预

算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以

财务预算报表形式予以充分反映，对企业有效地组织和协调企业的生产经营活动，

完成既定的经营目标，起着不可忽略的作用。企业预算管理不到位，预算管理的

作用得不到良好发挥。财务信息化将预算管理融入系统中，构建与组织机构相适

应的财务预算体系，落实到内部各部门、各单位、各环节，形成全方位的财务预

算执行责任管控体系，超预算或预算不能支出，实时反映预算执行情况，对企业

全面掌握财务预算的执行情况，针对财务预算的执行偏差，充分、客观地分析产

生的原因，及时提出相应的解决措施或建议，增强了预算管控的有效性，实现预

算管控，有利于企业制定更加科学有效的决策，帮助提高企业预算管理水平及目

标的实现。

（四）推动企业财务管理工作人员职能转变

随着大数据技术的应用，财务人员的职能也受到影响并且发生变化。推动企

业财务人员快速转变职能，成为打通内外、连接内外，实现业财深度融合，实现

财务数字化，并向全业务数字化延伸，最终推动企业整体数字化转型实现的桥梁。

运用信息化技术，构建全面预算战略管理平台，将企业财务工作人员从大量的核

算同质化基础工作中脱离，进行职能的转变，实现财务管理核心职能，职能建设

专业化开展管理工作；做到事前计划、事中控制、事后分析以及预测，有利于集

团公司全面掌握整体财务状况，进行决策部署与战略调整，更好地促进企业发展。

二、大数据时代下企业财务管理面临的机遇

利用现代的大数据技术和高效的信息化手段，可以有效地提高企业的工作效

能，促进财务转型发展，财务数字化作为企业实现全面数字化的切入点，推动企

业信息化管理，实现业财深度融合。

（一）规避企业经营风险

信息技术可以帮助企业更好地预防和控制风险。一是明确企业所面临的市场

和变化，有助于提高企业的适应性和应变能力，及时优化自身的财务管理；二是

通过财务信息化和内部控制等措施，推动财务管理工作的顺利进行，实现了财务

监督和风险控制；三是有助于企业对政策、市场等各类信息系统的了解，及时调

整战略目标，科学、规范地开展投资、经营决策，规避投资、经营风险，积极应

对、规避不利影响，降低企业经营风险。

（二）健全风险管理体系，为企业决策提供数据支持

现代大数据技术的应用，对于企业自身的风险管控和内控工作也有了更高要

求，帮助推动企业运用数据信息分析、研究工作的顺利开展。企业应构建企业信

息化平台，全面、有效地收集和分析有效的业务信息，利用大数据技术对所属企

业的经营活动进行实时监控，对各企业的经营行为进行实时的监控和分析，并对

设置的风险预警指标异常进行预警，为企业的经济决策和风险管理工作提供有