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月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人被考核人岗位行政部经理考核人考核人岗位
考核内容
考核指标指标分解权重指标释义（工作计划）及得扣分说明实际完成情况（未完成项具体说明）自评得分考核得分
执行差异率=（实际支出值-预算支出值）/预算支出
值*100%。
经济指标预算执行差异率10%差异率≤0时得全分。
0＜差异率≤10%时，按线性插值法计算得分。
差异率＞10%时不得分。
1、组织制定、修订和完善部门相关管理制度。
制度管理10%2、监督和检查制度执行情况。
如因自行过失产生不良影响，每次扣1-3分。
1、组织制定部门工作发展规划、计划与费用支出预
算方案。
计划管理10%
专项指标2、组织、检查工作计划、预算方案的执行。
如因自行过失产生不良影响，每次扣1-3分。
1、安排、指导部门员工完成各自的工作任务，协调
处理遇到的问题。
日常行政管理20%
2、按照权限进行事项的审核、审批。
如因自行过失产生不良影响，每次扣2-5分。
1/2
1、参与制定部门人力资源发展规划并组织实施。
2、按照培训计划完成各项培训，提升员工综合业务
能力。
团队建设20%
3、落实部门绩效考核目标分解，按时完成各期绩效
考核工作。
如因自行过失产生不良影响，每次扣2-5分。
1、组织重大经营决策的法律论证和法律保障活动。
法务工作10%2、审核重要法律文件。
如因自行过失产生不良影响，每次扣1-3分。
1、公司重要会议及活动的组织协调。
2、重要公关活动的组织协调。
会议及公关10%
3、对外联系及事务办理安排。
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