企业战略管理 教案.pdf

（首页)

总计：32学时

课程名称企业战略管理学分2

讲课:24学时

类别公共基础课(）公共选修课（）学科/专业基础课(）实验：8学时

（请打√）专业主干课（）专业限选课(√）实验实践课（）上机:学时

实训:学时

任课教师职称其它：学时

授课对象

通过教学使学生学会企业战略管理的基本知识、基本原理,熟悉基本的企业

战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用

教学目的能力。教学过程中要突出案例教学，使学生逐渐形成观察、思考、分析和

与要求解决有关理论和实践问题的能力。

重点：企业内外部环境分析、战略目标分析、公司战略、经营单位战略、

教学的重职能战略、战略选择等。

点与难点难点：企业的愿景，战略目标、经营哲学等较抽象的概念

教材：科学出版社

蓝海林。企业战略管理.第二版

教材参考资料：迈克尔。A希特.战略管理-竞争与全球化

参考资料全国注册会计师考试用书《企业战略与风险》

其它要求

说明：本页用于一门课程实施方案的整体设计。

企业战略管理课程教案

授课题目第1章战略管理概述

授课方式理论课（√）讨论课（）实验课（）习题课（）授课

4/4

（请打√）讨论、参观（）其他（）时数

通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时,应该懂得企业战略

管理这门课程不仅仅是一门管理理论,而且也是我国企业所必需的一门实

践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。

教学目的

对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念，弄清战略管理

与要求

与其它管理理论的不同，战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。

各种不同的企业战略管理的基本概念,战略管理的过程、层次和系统。

重点：

教学重点难点：企业战略管理与其他管理理论的区别和不同,从宏观和微观两个方面

与难点理解.

教学内容及时间安排教学方法及手段

情景导入：苏宁电器的战略

1、战略管理内涵演进切入。

提纲树导入：本章主要内容：

2、战略管理的要素和层次1、战略管理内涵

3、战略管理过程2、战略管理的要