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施工项目质量保证措施

“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全

方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。

一、工程质量目标

本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：

工程一次交验合格率为100%,确保“优质工程”。

二、工程质量管理

(1)组织保障措施：建立项目的质量体系，明确分工职责和质量监督制度，落实质量控制

责任。

(2)技术保障措施：编制项目质量计划实施细则，完善质量控制点和控制标准，强化质量

事前，事中和事后的全过程控制。

(3)经济保障措施：保证资金正常供应，奖励质量优秀的有功者，惩罚质量低劣的操作

者，确保安全和资源正常供应

(4)合同保障措施：全面履行工程承包合同，严格控制质量，及时了解及处理项目质量，

热情接受养护监理，尽量建设单位提出工程质量款索赔的机会，一定达到甲方要求标准。

总之，我们要充分掌握设计图纸等文件上的质量指标，制定各工种的作业标准，操作规

程，作业顺序等，并对各工种的工人进行培训教育，根据质量等级要求,以及国家颁布的

相关工程质量评定与验收标准，规范和规程有关要求，选定各工种的质量特性，对于影

响工程质量的关键部位或环节设置质量控制点，必须对其进行质量控制。

实行准备、养护、验收、服务全过程的质量监督，抓好全过程的质量控制，确保工程质

量目标达到预定的要求，计划措施如下：

①将质量目标逐层分解到分部工程、分项工程，并落实到部门、班组和个人。以指标控

制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，执行“三检一评”，实施“三级检

查”、“三工序管理”，做到“三不放过”，进行“预防控制”。

②实行质量责任制。项目经理是工程质量的第一责任人，各工程队长是本队质量的第一

责任人，质量保证工程师和责任工程师是各专业质量责任人，各部门负责人要按分工认

真履行质量职责。

③每周组织一次质量大检查，一切用数据说话，实施质量奖惩，激励养护人员，保证质

量的自觉性和责任心。

④每周召开一次质量分析会，通过各部门、各单位反馈输入各种不合格信息，采取纠正

和预防措施，排除质量隐患。

⑤加大质量权威，质检部门及质检人员根据公司质量管理制度可以行使质量否决权。

⑥养护全过程执行业主和有关工程质量管理及质量监督的各种制度和规定，对各部门检

查发现的任何质量问题应及时制定整改措施，进行整改，达到合格为止.根据本工程的特

点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、

施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：

（一）组织保证、制度落实

1、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组

成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经

理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

2、建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术

交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品

试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程

始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊

工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

（二）做好技术交底工作

本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确

认形式，具体可分如下几个方面。

1、项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并

督促建设单位组织设计交底会。

2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认

真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。

3、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排

施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不

上岗，不签证不上岗。

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技

术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数,施工有据。工程

开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员

进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、

技术标准、工期要求等内容。施工