费用分析报告范本三篇.pdf

费用分析报告范本三篇

费用分析报告（一）：

5月份总经办经过健全各项控制费用管理制度完善费用

开支、物品材料使用台帐按照人员岗位职责要求实行层层控

制分级把关及时做好分项分月统计、比较分析各项费用开支

基本合理。在实行非生产用油控制上采取分车定量限定时间

的方式供给取得了较明显的效果也掌握了车辆用油的基本

情景为进一步控制费用开支积累了经验。

一、管理费用差异比较分析

1、招待费5月份发生54154元同比增加开支11418元

本年结余333944、9元。主要用于上级或业务部门来公司检

查指导机组中修招投标、燃料管理、日常生产经营管理活动

以及日常来访接待。

2、办公用品费5月份发生5159、5元同比增加开支3758

元本年结余39540、8元。

3、印刷及纸张费5份发生8726、49元同比减少开支

4735、91元本年结余60444、45元。

4、小车修理费5月份发生19805、2元同比增加开支

5035、19元本年结余197182、8元。

5、养路费5月份发生6300元同增加开支804元。

-1-

6、过走过桥费5月份发生9001元同比减少开支13457

元本年结余151881元。

二、通讯费用分析根据公司通讯费用管理办法规定我们

将通讯费用分办公电话、住宅电话、手机三部分实行包干控

制使用办公电话以部门为单位结算考核住宅电话、手机捆绑

以个人结算考核。

从上月执行情景来看总体较好有8个部门办公电话未出

现超支结余费用1135、17元但了发电部、副总室、计经部、

检修部、燃料管理部、设管部等6个部门超支费用2223、89

元经核实以上六个部门话费超支的原因主要是因工作需要

与上级部门或业务单位联系这次暂不列入考核累计到年底

结算。

手机、住宅电话实行了个人结算。

三、非生产用油分析

5月份我们对各部门领取非生产用油进行控制并跟踪管

理有较大效果。为进一步加强管理特作出以下规定

1、各部门领用油时凭开好的领料单到总经部办理审核

换票内部油票手续方可加油。

2、内部油票限当月使用过期作废。

3、各加油点需在每月1日遇休息日顺延午时1700前将

收取的内部油票到总经部办理结算手续。

4、研究到生产用油安全性在油库加油实行限量供给小

-2-

车含的士头每次40公升次客车100公升次食堂100公升次

生产部门至多500公升次。

5、车辆钗车除外加油时必须将车开到加油点加油禁止

用其他容器将油带走。

6、各部门当月未使用完的油票应在下月2日前退还总

经部否则在下月领油时扣减等额油票。

7、车辆司机或其他经办人到加油点加油后所交的内部

油票必须签名注明加油时间。

8、柴油加油站未正式使用前发电部要认真履行加油职

责严格执行以上4、5款规定。

9、若发现从车辆油箱中往外抽油或将领取的油挪做他

用严格考核部门负责人和当事人。

费用分析报告（二）：

为继续加强和完善收费管理，优化我区投资环境，根据

省、市物价局的工作安排，我区于...年3月至4月底，由

区物价局(价检局)具体组织实施的行政事业性收费年审工

作在各收费单位的密切配合下已完成。按照省发改委《行政

事业性收费统计报告制度实施细则》、市物价局《关于做好...

年度行政事业性收费统计工作的通知》文件要求，现就我

区...年度收费情景分析报告如下:

一、20**.年全区经济社会发展情景

20**年是党**大胜利召开的一年。一年来，在区委、区

-3-

政府的正确领导下，全区上下始终坚持科学发展观统领全

局，紧紧围绕建设“实力、繁荣、和谐”青山湖的战略目标，

抓住机遇，扎实工作，取得了经济和社会事业同步发展的优

异成绩。全区实现地区生产总值184.97亿元，增长15%;财

政总收入完成13.56亿元，增长34.8%;地方