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惠普公司的培训体系

惠普公司的培训体系有着悠久的历史，长期以来使惠普在业界保持着很好的口碑和声

誉，被形象地比喻为一所“没有围墙的大学”，从实践出发，形成了其独特的培训体

系和培训课程。我们一起来解密惠普培训体系的奥秘所在。

IT

【关键词】员工培训惠普大型国际企业行业如果谈起培训，就不能不提到惠普公

司。惠普在长期发展的过程中，形成了其独特的培训体系和培训课程。

惠普培训【体系发展结构:学习发展部（LearningDevelopment）是中国惠普公司

负责培训的部门，负责制

定面向中国惠普公司5000多名员工的培训计划。惠普培训体系分为三个层次，

COREBUSINESS

包括公共平台培训（）、专业平台培训（）以及领导力培训。

薯晋培训体系

野II比

1、公共平台培训

CORENEONewEmployee

在里分成很多不同的课程，比如“新员工定位（

Orientation）”培训，惠普会为新员工做公司整体框架的全面介绍，使他们在第一

SBC

时间充分了解公司的愿景、使命和战略方向；新员工必须参加的商业道德（）培

训将告诉新员工什么事情可以做，什么事情不能做。CORE里还有很多不同的内容，

比如怎么和人打交道，就是沟通技巧。另外，惠普通过自己开发和购买第三方培训课

程，在内部网上放置3000门网上课程供员工学习，每名员工都可申请学习这些课

程，而课程的费用统一由惠普学习发展部支付。学习发展部同时要随时选择及更新这

些网上课程，保持高度的全球同步性，也保证惠普公司全球员工用同一种声音面对客

户和合作伙伴。在这里，惠普公司员工可以学到诸如演讲技巧、自我激励、项目管

理、时间管理等方面的课程。惠普会结合每个员工的职业特点安排不同的培训内容。

2、专业平台培训

BU

专业平台的培训与惠普各个业务部门()相关的培训，包括产品、销售、市场、服

务、研发等。惠普对与业务部门相关的培训相当重视，每年会投入很多培训资源用于

业务部门员工的培训和发展，其中尤其以销售培训最为重视。惠普有一个70-20-10培

训法则，70%是员工在业务项目中获得的实战培训；20%是通过导师指导、团队互助

等方式获得的培训，称为关系培训；10%是通常意义的培训，比如读书、网上学习和

面对面培训等。惠普注重实战培训，当公司对员工赋予一项挑战性的任务时，这本身

就是培训，对员工形成激励使他不断发展，这也是对惠普“工作是最好的培训方式”

理念最好的诠释。惠普针对销售人员的培训课程就有50多门，课程量非常大，其中，

SalesExcellencew

“卓越销售培训()是专业平台培训的代表，它将致力于打造出一支

惠普全球的精英销售团队。

3、领导力培训

如果员工在销售、市场或技术工作上获得了长足发展，而希望转为经理人，惠普则有

针对各个级别经理人的培训计划，如由惠普全球副总裁兼中国区总裁孙振耀亲自挂帅

的“狮子计划”、惠普高级经理人学习俱乐部等，都对惠普培养经理人的领导力起到

了重要作用。通常每年，中国惠普都会派遣各种类型的经理人到惠普全球分公司工作，

期满回国后，他们又成为中国惠普的中坚力量。

另外，惠普对刚进入公司的应届毕业生提供的培训也值得关注，这是一个为期三至四

个月的培训计划。这样的完整计划能够让一点工作经验都没有的学生，在几个月的时

间之内，通过学习公司的文化和背景，通过学习各种各样的产品知识，通过各种各样

的惠普的内部机构以及内部的流程的学习，来熟悉整个惠普，包括惠普的业务的特定

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