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交通信号灯施工方案资料

交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案

交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案

交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案

第一章项目简介

一、工程概况

1、本项名称：*****交通信号灯安装项目

2、工程地址：

3、合同工期。

二、工程范围：

交通信号灯安装、信号灯电缆敷设、信号灯控制系统安装。

三、项目管理目标

交通信号灯采购及安装工程项目管理目标

项目名称项目

总工期

工程质量

安全生产

目标

计划完成总工期为30天

确保达到优良等级，争创精品工程。

杜绝死亡变乱，重伤频率控制在1‰。

综合验收交付利用起计一年。质保期

交通信号灯

采购及安装

内呈现的非人为因素破坏而呈现的产品

项目质保期质量、施工质量等引发的利用问题，实行

材料、设备、人工全免费的维修服务与设

备更换。

综合验收交付利用起计三年。修理期内出

项目修理期现的非人为因素破坏而呈现的利用故障。

实行免人工费的维修服务。

文明施工

达到成都文明工地施工现场标准。

交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案

第二章施工组织方案与部署

第一节部署原则

1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该

工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的

施工工作，搞好各工种的和谐配合。

2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。

以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工

程总体进度。

第二节施工管理措施

为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：

1、将该工程列为我公司2013年的重点建设工程，由公司

总经理直接领导，并组成强有力的施工现场管理机构和公司基

地设备、材料、人员、后勤保障组织机构，发挥公司的优势，

在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺

利完成。

2、组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的

项目经理和管理职员，实行项目管理负责制，全权组织技术、

质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、

全面、全过程的系统静态管理，并对工程质量、施工进度、安

全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标

责任管理与控制。

3、利用技术熟练，纪律严明，颠末大型工程锤炼的能打

硬仗的高素质的施工作业队伍在该工程上进行施工，发挥我公

司管理上的优势，强化职能，统筹和谐，综合管理，确保工程

总体目标的实现。

第三节施工阶段管理方案

1、出场阶段

1.1会同使用单位对施工现场进行认真堪察，合理选择信

号灯桩位和线路铺设路线，绘制现场施工图纸，报请业主单位

审批。

交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案

1.2按照施工地段合理选定材料堆码区、制作区、工具存

放区及备用材料、设备仓库，便于现场物资管理。

1.3制定现场作业顺序，根据可施工程度合理安排施工职

员出场、材料出场及工具出场。

1.4组织人力搞好现场的安全措施和文明施工环境。施工

职员出场前作相应的安全设施配备和安全教育培训，技术培训，

规章制度颁布，甲方要求传达等，使出场次序优秀。

2、主体阶段

按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程

大体分为现场定位放线、电缆管暗埋、信号灯基础浇筑、电缆

穿管敷设、信号灯安装、控制系统安装、通电调试、设备试运

行等阶段。各阶段的施工人员及机械设备应合理安排，相互提

供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作

中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力进行处理，

决不让不合格产品和施工质量问题流入下道工序。

3、试运行阶段

达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水

平。

4、竣工验收：一次性达标并通过相关部门验收。

交通信号灯安装项目工程施工组织设计方案

第三章施工准备

第一节技术准备

一、做好与设计的结合工作

1、熟悉图纸，由技术负责人组织项目有关人员认真熟悉

图纸和技术文件，并进行图纸自审、会审工作，充分理解设计

意图及施工质量标准，技术难点和质量控制关键点，由施