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调度会议制度范文

生产部____年____月____日

生产调度会会议管理制度

为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落

实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制

度。

一、会议安排

会议时间：每周二--周日上午9：00（周三安全活动检查则提前至

8：40）

会议地点：调度会议室

参会人员。白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负

责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、

技术改造、工艺的总经理助理。

记录：白班调度

主持：分管工艺的总经理助理

二、会议流程

1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上

认真做好会议记录，按月整理成册。

2、各车间（按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机

修、原料的顺序）汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作

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的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理

措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。

3、职能科室（按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序）负

责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针

对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提

出整改措施；安排下一步的工作。

4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产

中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步

的工作。

三、会议纪律

1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。

2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履

行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。

3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动

状态，不得随意接打电话。

4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。

5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。

四、考核细则

1、迟到。参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处

罚____元。

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2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布

会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;

3、缺席。凡未参加生产调度会的部门计为缺席，处罚部门负责人

____元。

4、在会场手机响一次，处罚当事人____元；接打电话一次，处罚

当事人____元。

5、在会场发生激烈争吵一次，处罚当事人各____元。

6、对调度会精神落实不到位、调度会安排的任务未按时完成的，

视具体情况进行考核，原则上对部门负责人的处罚不少于____元。

五、考核程序

1、每次调度会由白班调度做好相关考核的记录，会后以书面形式

报生产部。

2、每月____日前由生产部把当月的调度会考核明细报至人力资源

部。

六、附则