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卷烟厂面试项目记录

第一部分面试前沟通

管理组专家

主考：

考评员：

一、请白老师作为组长发言

我根据自身的理解谈谈：

1、岗位需求

相对于纯粹的研发人员，加入了项目管理的要求。研发的要求更高一些，就是对课题的设计，

有战略、策略上的宏观上的思考，实施，自己并带动团队，完成成果，像是一个课题负责人。

我理解是这样的，所以这个人在考核他的时候，他首先要对课题的理解和把握，要设计，第

二个是他的行动力和实施能力。在这样的原则下，我们确立了3个方面的因素来考核。人岗

匹配；他的思维力，行动力。人和组织匹配；这个要由企业的发展阶段来定，我个人理解将

军集团目前是一个突破的阶段，所以这个人要有开拓和创新的状态。还有一个就是和上司的

匹配。人和组织的发展匹配；一个是作为一个专业的研发人员，另外一个是作为一个领导者

存在。这个是要和领导确认的，从集团的长远发展来讲，那么我们现在需要培养更偏向于研

发还是管理的角度。

2、在这个基础上，我来确定了一个评价的标准。这次我们主要是测的潜力，我们不测他学

习到的具体技能，而是更关注他的可转换技能。一个是心理测评，从16个角度来测量。而

一个就是面试，准备了两种，常规面试：简历的分析提问和情景对话：两个案例的分析，关

键是连续追问。

标准：（1）综合分析能力。角度够不够全；分析的时候方法和策略是否同时具备；

（2）学习能力。对于研究人员非常重要。这个主要是从社会中学的，而不是从书本上

学的；将军集团现有的成形的成果和技巧，他能不能学，所以我在提问的时候会有一些折磨

人的提问方式，大家不要介意，我个人自己面试的时候也会用，并且效果非常好。

（3）领导能力。因为这个职位是一个课题负责人的要求，所以他的带动力和监控力都

是很重要的；

（4）团队合作意识和能力。主要看他能不能尽快的适应环境，原则性和灵活性同时具

备，不要片面的妥协和片面的固执；

（5）人际沟通。研发人员必备的，但是不是很高要求的。从四个方面：听不听，说得

清，说服力，身体语言的引导。就像廖主任的身体语言。

（6）压力承受和情绪管理。一个是他要什么另一方他能受得了什么。有时间长度到压

力，强度的压力，不认可的压力，这次我给他点不认可的压力，反向的刺激，看他的反应。

（7）动机和责任感。首先对自己负责，对于研究方向的热爱。其次是对企业的责任，

考虑到企业的发展；对自己的高标准。

我个人根据这个企业的情况定了这个标准，你们看看有没有问题。根据这7个方面来打分。

蒋：这个职位类似于一个学术带头人。要具备对于专业的了解和行业的了解两方面。

白：也就是我们今天要招的这个人要具备专业知识，并且有快速学习的能力，我们可以培养

他对行业的了解，逐渐成为一个学术带头人，然后能够开始构想项目。对吗？

廖：对，是的。

白：那么这个人要求主动性和思维力非常的强。

他到这里来先可以有一些人可以用对吗？

廖：是，有20多人可以使用。

白：既然现在有现成的人员，。那么为什么没有能够从现有的人中提拔一个学术带头人呢？

廖：是这样，在这里工作的人，都是大学生，久了动手能力都非常强，但是不能提升到理论

层面。

白：那么就是说我们现在招的博士可能理论要好一些，但是动手能力要差一点。

蒋：对，所以我们要用3-5年来培养这个人。

白：我自己也做企业，确实我们也需要一个自己好好琢磨的人，同时企业也希望他能够带动

一批人好好琢磨，这就最好了。

蒋：对

白：那么我们这次就招一个是吧？

廖：2个，生物化学一个，分析化学一个。

王：这7个标准，怎么来权重？

白：我个人认为，我们可以把前两项重一点。

廖：我们都是第一个拿到这个表，我们可以先不算了，最后在算。

白：我们可以先打分，最后大家讨论，然后再给权重。我们也可以根据自己的眼睛来做权重。

二、简历分析

看他奖励不是很丰富，可能他的实践会要一些。因为本科硕士看基础，博士主要就是看论文。

论文题目：我们可以来测他的动机，为什么选这个方向。

在人的研究问题上，可能有敏感方向的不同，但思维方向上，究竟是否回答方向的问题

刁玉霞：《扫描隧道显微镜的领域》《无机金属配合物无机纳米》和我们这里离近还是远？

这个应该是比较远了。

于宏晓：电分析化学，属于相关专业。和董永平是同学。

董永平，一直研究《纳米结构电极的电质化学发光的研究》这个和我们烟草是否比较接近？

郝：比较远的，其实这个课题，来我们这里来都是需要从头来研究的，因为基本上不用能找

到论文的研究和我们的完全一致的。