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财务预算的规章制度5篇

现如今，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模

式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其

运行表彰着一个社会的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编

帮大家整理的财务预算的规章制度，希望能够帮助到大家。

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1、目的

规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优

化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预

算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。

2、适用范围

本制度适用于__公司所有中心部门及实质控制的子公司。

3、管理职责

预算管理委员会：由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，

副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。负责审议公司预算管理

制度；根据年度经营目标，审批确定目标分解方案；负责组织召开预

算平衡审议会，提出修改与调整意见；根据预算授权审批制度对预算

执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制；组织召开预

算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划；根据预算授权审

批制度对预算调整事项的决策和审核；预算考核意见的审核；其他相

关事项。

预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职

责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算

的编制；根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初

步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员

会审查。根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会

审批；汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析

报告，报预算管理委员会审批。

预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达

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的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核；执行

和控制预算委员会下达的预算；定期分析、报告预算执行情况；根据

预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请；协调本单位或部门

内部资源及单位或部门之间的预算关系。各运营单位应设立专（兼）

职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。

预算监控机构：由审计部执行，其主要职责包括：对预算执行情

况进行监控和预警；定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析

报告，提交预算管理委员会审核；对预算制度的执行情况进行检查和

监督。

预算考核机构：预算考核小组，由人力资源部和财务部相关人员

组成。其主要职责包括：会同预算责任单位确定预算考核指标，报预

算管理委员会审批；根据各预算责任单位的预算执行情况，由各具体

负责预算指标考核、评价部门，出具预算指标达成结果和意见，组织

实施考核工作。

4、定义

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务

及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的

生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员

参与的预算管理。

预算责任中心是根据各运营单位和管理部门在预算总目标实现过

程中的作用和职责划分的，承担一定责任并享有相应权力和利益的企

业内部单位，是预算的责任主体。

5、内容

全面预算的管理原则

统一规划原则。预算目标由公司总部统一规划，并与公司总体的

经营目标一致，各级预算单位必须服从于公司的总体战略目标