医院全过程造价咨询方案.pdf

目录

第一章项目概况

第二章全过程造价控制指导思想和工作目标

第三章全过程造价控制措施及对本工程全过程造价控制的重难点分析

第四章全过程造价控制服务质量控制

第五章全过程造价控制各阶段审核咨询服务管理及实施

第六章全过程造价控制服务响应

第一章项目概况

一、项目名称：***********全过程造价咨询

二、招标人名称：****

三、建设地点：****

四、建设规模：扩建项目占地约**亩，总建筑面积约**万平方米。建设床位

1000张，包括门诊楼、医技住院综合楼、科教楼、感染楼等建筑及附属工程。总

投资29.45亿元，其中建安费24.33亿元（含主体、公用设备、室外等工程）

五、服务内容：服务内容包含项目整个费用控制（含一、二类费用），其中

施工阶段工程造价全过程控制服务内容：施工图范围所有工作的施工准备阶段、

施工阶段、结算阶段、审计阶段等项目的全过程造价服务（包含但不限于：施工

方案的经济评价、设计变更的经济分析及费用审核、参与施工阶段的现场计量、

现场签证、新增配套项目的预算编制、价格审核及评价、建筑设备和材料认（审

）价、工程进度款审核、专业分包造价控制、提供工程索赔和反索赔咨询、有关

工程造价信息及法规等咨询、现场水电气迁建费用审核、完工后的结算审核等，

以及与造价控制有关的其他服务工作）。

六、服务周期：从合同签订之日至配合甲方完成财务决算为止。

第二章全过程造价控制指导思想和工作目标

建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设

行政主管部门的有关规定，坚持“依法审核、客观公正、诚实信用、优质高效”

的原则，遵守注册造价工程师、注册造价员职业道德准则，廉洁执业。通过对建

设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建

设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位

进行建设投资的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。依据招标文件，我

司为本项目提供编制新增项目的预算编审、核定各项变更费用、办理工程结算、

编制竣工决算等从立项至工程竣工结算审计全过程的工程造价咨询服务，提供准

确可靠的咨询意见和咨询成果，维护建设单位的合法权益，加强该项目的投资控

制，确保项目业主取得最佳投资效益。本工程造价确定与控制的指导思想如下：

1、在承担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中，保证全过程造价咨

询服务管理工作的内容、范围、格式、深度要求和全过程工程造价管理咨询成果

质量标准符合国家及省、市建设主管部门发布的规范及规定。

2、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，树立以工程造价管理为

核心的项目管理理念，发挥造价管理的核心作用；针对建设项目决策、设计、交

易、施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件，真

实反映各阶段的工程造价。

3、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项目管理人员

和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价

主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。

4、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，随时关注各阶段工程造

价的关系，力求建设项目在实施过程中做到工程造价的有效控制。在相同的口径

下，使设计概算不突破投资估算，建设项目的工程决算不突破设计概算。在不能

满足上述要求时，工程造价咨询企业应及时与建设单位进行沟通，采取必要的工

程造价控制措施或进行投资调整。

5、在提供建设项目全过程造价管理咨询服务中关注质量、工期等要素对工

程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，应依据合同条款的有关规定，

对工程造价进行及时调整。

6、在各阶段成果文件或需确认的相关文件上签章，对成果质量或出具的报

告承担相应法律责任；注册造价工程师和造价员应在各自完成的成果文件上签署

执业印章，并承担具体责任。

7、在各阶段工程造价咨询服务完成后，项目负责人组织有关人员对咨询业

务委托方进行回访，听取委托方对服务质量的评价意见，及时总结咨询服务的优、

缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进计划，提出相应的改进措施。

第三章全过程造价控制措施及对本工程全过程造价控制的重难点分析