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生产与作业管理试题及答案
一、选择题
1.生产与作业管理是指:
A.组织和控制资金的流动
B.管理和提高生产效率
C.制定市场营销策略
D.发展新产品和技术
答案:B
2.生产系统的要素包括以下几个方面:
A.人、机、料、法、环境
B.设备、原材料、经营政策
C.人力资源、企业文化、协调能力
D.设备、技术、成本、人员
答案:A
3.生产计划是指:
A.对实施生产的时间、内容和数量进行的安排
B.对销售业绩进行规划和评估
C.对原材料的采购和使用进行计划
D.对市场需求进行调研和分析
答案:A
4.生产控制包括以下哪些内容:
A.生产进度控制、质量控制、库存控制
B.市场销售控制、人力资源控制、资金控制
C.原材料采购控制、市场需求控制、供应链控制
D.设备维护控制、营销活动控制、产品质量控制
答案:A
5.产量管理的目标是:
A.提高生产效率和产能利用率
B.减少原材料消耗和库存成本
C.增加产品质量和市场份额
D.降低生产成本和人员培训成本
答案:A
二、判断题
1.JIT生产模式的目标是实现零库存。
答案:对
2.生产现场质量管理主要是指对生产过程中的产品质量进行评估和
控制。
答案:错
3.TPS(丰田生产方式)是一种高效的生产管理模式,可以提高生
产效率。
答案:对
4.生产与作业管理只涉及制造业的生产过程,不适用于服务业。
答案:错
5.精益生产是一种系统性的生产管理方法,强调消除浪费和不断改
进。
答案:对
三、问答题
1.解释生产进度控制的概念和作用。
答:生产进度控制是指对生产任务的时间安排和执行情况进行监控
和管理。其作用包括确保生产任务按时完成,避免延误和拖期;提前
发现并解决生产中的问题和障碍;优化资源利用和提高生产效率。
2.请简要说明精益生产中的七大浪费,并举例说明。
答:精益生产中的七大浪费包括过剩生产、等待、运输、库存、过
度加工、不良品和不良流程。举例来说,过剩生产指生产过多超出需
求的产品,造成库存积压和资源浪费;等待指在生产过程中由于前序
工序延误导致后序工序等待,造成生产周期延长和资源闲置;运输指
产品或原材料的频繁搬运和运输,增加了物流成本和风险等。
3.JIT生产模式有哪些优点和缺点?
答:JIT生产模式的优点包括减少库存和仓储成本、缩短生产周期、
降低过剩生产风险等;缺点包括对供应链稳定性要求高、对生产计划
和物流协调能力要求高等。
4.解释供应链管理的概念和重要性。
答:供应链管理是指对原材料、零部件和成品的采购、生产、运输
等过程进行整体协调和管理。它的重要性在于有效的供应链管理可以
提高生产效率、降低成本、缩短交货周期、优化资源利用等,从而提
升企业的竞争力和市场地位。
5.请简述质量管理在生产与作业管理中的作用。
答:质量管理在生产与作业管理中起着至关重要的作用。通过质量
管理,可以确保产品符合设计要求和客户需求,提高产品质量和市场
竞争力;同时,还可以降低不良品率和售后成本,减少资源浪费和重
新加工的需求;还可以提高企业的声誉和品牌形象,增强顾客的满意
度和忠诚度。
以上是关于生产与作业管理试题及答案的内容,涉及选择题、判断
题和问答题,希望对您的学习和了解有所帮助。
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