项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施.pdfVIP

项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施--第1页

一、项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施

2.1、项目管理人员组成

为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求，项目经理由具有丰富施

工经验的项目经理担任，其他成员均具有同类项目施工经验。公司的团队精神是我们

这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还

有强大的公司项目管理团队作为后盾的配合。我公司为此项工程专门组建项目经理

部，项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有

经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。

项目经理必须具备独立组织类似工程的能力，具备较高施工组织能力和较强施工

技术能力。项目技术负责人必须具备高级职称，业务精通，有丰富的阅历和

施工经验，对工程的各种问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员

担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保

证本工程项目部真正是一支能打硬仗、精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的

完成。

2.2、项目经理部管理组织机构

项目负责人1名，应具有建设行政主管部门颁发的建筑工程专业二级及以上注册

建造师证书，5年以上施工现场管理作经历，且为本单位职工，应由正项目经理担任，

供应商需单独提供项目负责人任命书并在其中对工作年限加以承诺。技术负责人1

名：需具备工程技术类中级以上职称，5年以上施工现场管理工作经历，为本单位职

工，可由副项目经理兼任或单独配置，供应商提供负责人任命书并在其中对工作

项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施--第1页

项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施--第2页

年限加以承诺。中标后项目部人员应配备施工员1名、质量员1名、安全员1名、民

管员（劳务员）1名、试验员1名、材料员1名、机械员1名、造价员1名、资料员

1名，均须为本单位职工。总人数不得少于8人。

2.3、工程管理机构职能

工程管理机构对于本工程的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项

职能。

2.3.1指挥职能：工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合装饰工程的特点，对

工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有

效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。

2.3.2指导职能：工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理

的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用

的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。

2.3.3组织职能：相关施工单位工程涉及加固工程、装饰装修、消防专业、电气专业、

给排水专业等，专业较多，工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专

业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。

2.3.4协调职能：涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。因此，工程管理

机构应做好与业主、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责施工队伍

及各专业之间以及分包单位的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障

碍，保证项目的正常运转。同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输

项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施--第2页

项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施--第3页

工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础。

2.3.5控制职能：控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各

施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；