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《思考，快与慢》读后感范文（精选12篇）

《思考，快与慢》读后感范文（精选12篇）

当认真看完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，是时候抽出

时间写写读后感了。你想知道读后感怎么写吗？下面是小编为大家整

理的《思考，快与慢》读后感范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

《思考，快与慢》读后感篇1

《思考，快与慢》是一本集所有行为经济学的一本书，作者用了

各种实验来反映出我们生活中做的各种决策，包括感性和理性的决策，

让我们重新审视一下自己行为当中的规律，认识到自己某些行为习惯。

书中把我们的思维分成两个系统：自主系统和耗力系统，其中自

主系统的运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处

于自主控制状态；耗力系统是将注意力转移到需要费脑力的大脑活动

上来，通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。

我们所做的大多数事情都是由自主系统引起的，但当事情变得困

难时，耗力系统便会接手难题。自主系统在熟悉情境中采取的模式是

精确的，所作出的短期预测是准确的，遇到挑战时作出的第一反应也

是迅速且基本恰当的。然而，自主系统存在成见，在很多特定的情况

下，易犯系统性错误。这个系统有时候会将原本较难的问题简单化处

理，对于逻辑学和统计学问题，它几乎一无所知。自主系统还有一个

更大的缺陷，即我们无法关闭它。

而耗力系统的典型特征表现在其各项活动都需要付出努力，但其

自身却很懒惰，不愿意多付出。但是，一些至关重要的任务却只有耗

力系统才能执行，因为这些任务需要付出努力和控制自我，由此方可

抑制自主系统产生的直觉和冲动，比如人们在面对权力、金钱、美色

的诱惑时候，首先是自主系统的冲动，然后才会是耗力系统的控制冷

静，再比如股市投资中人们的追涨杀跌的冲动，是来自于自主系统，

冷静之后的抉择才是来自于耗力系统。

举个例子来说：一支球棒跟一颗球加起来是1.1美元，球棒比球贵

1美元，请问一颗球是多少钱？

很简单的一道题目，但是按照系统一的直觉，好多人应该会直接

说是0.1美元，但是利用系统二仔细想想，就发现正确答案是0.05美

元，答案的设计仿佛是我们受到了控制，通常情况下，大多数人保持

连贯的思维或时不时积极思考都需要自我控制力。不断转换任务和提

高大脑运转速度从本质上说是不会让人感到快乐的，人们总是尽可能

避开这种情况，这就说明了为什么最省力法则能成为法则。比如书中

要求受试者一边看能引起感情共鸣的电影，一边抑制自己的情绪反应，

这都会让人或多或少不开心，这样相当于关注两个任务。人潜意识中

反而会想着这件事，把意志力用在不能做的事上面。当你的认知、情

感、或身体这些不同形式集中于一个任务，那么会完成得更好，也就

是全身心专注的力量。

通常常见的无意识的系统是依赖情感、记忆和经验迅速做出判断，

它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统很容易

上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见

（所以佛家说要不迎不拒）之类的错觉引导我们作出错误的选择。有

意识的系统通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较

慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统的直觉性

判断结果。这也就说明了引子里说的话，我们总是高估自己对世界的

了解，却低估了事件中存在的偶然性。

我们的思考系统因此就会决定了我们做的投资决策，例如我们都

比较喜欢确定的获利，但遇到坏的选择，多半会更愿意去冒险。

你会选择确定拿到900元，或着90%的机会拿到1000元？

你会选择确定失去900元，或着90%的机会失去1000元？

结果多数人都选择确定拿到900元以及90%的机会失去1000元。

再比如当我们的股票有盈利的时候，多数人倾向卖出，尤其是获

利比较丰厚的时候，但是当我们亏损时候，就会一直持有等得回到原

价，因为当亏损实现之后会产生后悔或错误的感觉。这种直觉有可能

都是不可靠的，需要有理性的分析，再做出理性的决策。

上面的几个例子也只是管中窥豹，书中介绍了很多经典有趣的实

验，指出了什么时候能够相信自己的直觉，什么时候不能相信，指导

我们如何在生活，工作种做出更好的决策，避免一些常见的思维失误。

《思考，快与慢》读后感篇2

作者丹尼尔·卡尼曼是美国人，他因对判断和决策制定的理性模式

提出挑战而荣获2002年度的诺贝尔经济学奖。他的研究打开了社会心

理学、认知科学、