超市团队建设具体方案（共2篇）.pdfVIP

超市团队建设具体方案（共2篇）--第1页

超市团队建设具体方案(共2篇)

超市团队建设具体方案实训超市的建设，将大大改善连锁

经营管理专业的实训条件，对于实训超市的建设，我们经过

考察其他超市的门店布局、岗位设置，并与超市工作人员交

流，提出以下建设方案：1、实训超市的组织结构与职责图1

连锁超市的组织组织结构设计（1）管理委员会的职责管

理委员会由物流管理系承担，职责是监督实训超市的运行情

况，并负责重大问题的决策。（2）店长的职责店长的职责是

超市团队建设具体方案（共2篇）--第1页

超市团队建设具体方案（共2篇）--第2页

维持店内良好的销售业绩，控制店内的损耗，维持店内整齐

生动的陈列，合理控制人事成本并保持员工工作的高效率，

维持商场良好的顾客服务，加强防火、防盗、防工伤、安全

保卫的工作，审核店内预算和店内支出。（3）店长助理的职

责店长助理负责店内良好的销售业绩，及时向店长反馈；维

持店内各部门正常运转，处理异常情况；严格规范员工，控

制人事成本。（4）人力资源部主管职责人力资源部主管的工

作职责包括接受店长助理的直接领导，对实训超市的人事劳

资管理工作全面负责；组织办理员工招聘、调动、辞退、除

名等手续。核定和调整工资总额，审核分配方案。（5）

营运部主管职责营运部主管的工作职丙包括：推进标准化作

业，维持连锁店的高品质水准；配合有关部门组织制订的营

业计划，推动营业目标的实现；负责对门店营运人员的业务

指导，提高门店人员的业务水平；负责组织编写连锁店营业

手册，并组织检查、监督营业手册的执行情况。（6）防损部

主管工作职责防损部主管的工作职责包括：维护店面正常经

营；负责店面人员、财产、商品的安全；负责突发事件的处

理和操作；负责与政府各相关部门的联系。（7）电脑策划部

主管工作职责电脑策划部的工作职责：负责店内电脑数据的

管理；负责店内各种销售表格打印、分发；协助店内商品盘

点工作；更改电脑库存；负责店内商品价格更改；店内POS

机和电脑的维护。（8）财务部主管工作职责财务部主管的工

超市团队建设具体方案（共2篇）--第2页

超市团队建设具体方案（共2篇）--第3页

作职责包括：组织制定公司财务管理办法，负责组织制定公

司的内部会计控制制度；负责组织制定公司的成本费用管理

办法；负责组织制定公司内部审计办法；参与公司其他基本

制度的制定。2、实训超市可完成的实训项目实训超市建好

后，可以承担以下实训任务：（1）店长实训培养较强的指导

能力、影响力、执行力及实践能力；教育部属的能力、创新

能力和提升自我的能力；专业知识丰富，有较强的业务拓展

能力；能妥善处理各种突发危机；思维敏捷，善于把握市场

信息；擅长沟通、组织、协调；公正廉洁，事业心强。（2）

店长助理实训培养较全面的知识结构，了解法律及财务方面

的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；有较丰

富的商品知识和管理能力积极进取，事业心强，为人正派；

熟悉本企业、本部门规章制度，掌握相关法律法规；有较好

的语言、文字表达能力；有较强的组织、协调、沟通、领导

能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与

决策能力，计划和执行能力，良好的团队协作精神，为人诚

实可靠、品行端正；；熟练使用办公软件。有丰富的酒店经

验，能全面统筹领导店内各项工作。（3）卖场布局实训通过

卖场布局设计，理解《连锁店开发与设计》课程的相关理论

及知识要求，并通过实训掌握相关知识，具备基本设计能力。