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超市整改方案(集锦3篇)--第1页
超市整改方案(集锦3篇)
超市整改方案1
一、整改目的
通过此次对超市全方位的诊断和调整,发现问题、解决问题,
实现超市的良性运转,从超市管理的各个层面来提高超市的总获
利能力,使超市不偏离我们正规化、标准化的管理轨道。
二、整改思路
通过实地考察,对超市进行全方位的诊断,根据诊断出的问
题提出整改意见和措施,并按计划进行实施。对尚不具备整改条
件、暂时无法进行的做出规划,分步运作。做到既要解决眼前的
现实问题,更要为将来的发展做好铺垫,作为一项系统工程来抓,
杜绝随机性,从总体上进行规划。
三、时间进程
力争在今年6月底之前,有从内到外的变化,见到成效,为
接下来每一个集日、节日做好准备,具体时间安排将在下面的整
改内容中作具体说明。各项整改措施的落实将逐步开展、分步到
位。
四、整改规划
整改大致内容包括:人力资源的重新规划与培训、约束与激
第1页共12页
超市整改方案(集锦3篇)--第1页
超市整改方案(集锦3篇)--第2页
励制度的建设;超市经营结构的重新定位;商品结构优化;商品
摆设重整等。
(一)、人力资源的.重新规划、培训与考核
现状:
1、岗位职责不明确,制度约束力不强。
2、负责人管理水平偏低
3、员工服务意识不强,服务技能高,服务技巧不灵活。
4、现场纪律松懈,管理技术有待提高。
解决方案:
1、组织架构整合,重新对人力资源配置进行规划、设计;建
立相应的岗位职责及规范;完善并实施适合超市现状的管理制度。
2、改变现在的薪酬体制,逐步推行绩效考核,把超市盈亏情
况与员工的贡献度紧密对接,建立健全超市的激励与约束机制。
注:在绩效考核的从上往下的推行中,应让大家意识到这种
变革不会只会让老板一个人获利,只有重视激励与约束,企业才
能增强竞争力,大家的共同利益才有保障。
(二)、超市的经营结构和商品结构
现状:
超市的经营结构,优势是新经营品项的引进,丰富了超市的
服务功能,满足了消费者的多样需求,地理位置优越,只要超市
第2页共12页
超市整改方案(集锦3篇)--第2页
超市整改方案(集锦3篇)--第3页
足够引人注意,客源就会充足。但是经营特色依然不够突出。在
商品结构上,有同一类商品的构成比例失调,动销情况不明,对
滞销品的淘汰重视程度不够等现象。
解决方案
1、超市经营再定位:采取实地考察的方式,做出与竞争店之
间的优劣势对比分析,洞悉双方势力,了解消费动态,挖掘百姓
潜在需求,洞察消费者对超市的忠诚度的制约因素。
对超市历史经营数据分析对比,了解各类别商品对超市的贡
献度,包括销售额、毛利额、动销率等,核定各类商品的经营规
模和投入力量的大小。
各经营小组对竞争店作细致的市调,充分掌握通辽市超市业
态的经营商品总品种数,有哪些畅销商品我们还未涉足,哪些商
品还需要我们引导消费,更加全面具体的了解老百姓的现在及未
来一段时间内的需求。
2、经营结构调整
集中供货商,将零散且要超市负责运货的小供货商删掉,尽
量争取供货商送货上门,从而使的利益最大化。
3、商品结构调整
盘点工作的全面实施,以便更新系统数据,并解决缺货断货
的问题;确定
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