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金融危机时期，我国自主品牌信息技术行业的发展战略

——以联想为例

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摘要：美国房价下跌导致的次贷危机，引发了全球范围内百年未遇的金融危机，给全球经济

增长带来严重负面影响，中国也未能独善其身。IT产业作为经济发展的主要推动力量，也

受到了重创，但是金融危机不仅带来了危害，也带来了机遇与挑战。在此背景下，

我国制定了灵活审慎的宏观经济政策，积极的财政政策，适当宽松的货币政策来

应对金融危机。企业也针对金融危机制定了相关的发展战略。下面本文以联想为

例进行分析。

关键词：金融危机IT行业联想发展战略

一、金融危机对IT产业影响

（一）、投资增速下降。今年上半年，我国电子设备制造业累计投资额为１０

１７．４亿元，同比增长１１．７％，增速远低于全国各行业城镇投资２６．８％

的投资增速，这将对我国电子信息产业的发展产生一定影响。

（二）、企业融资困难，中小企业尤其突出。国际金融危机导致国内投资机构

和基金更加谨慎地进行投资。随着国际金融危机影响扩大，风险投资纷纷缩小资

金规模、放缓投资步伐。这也意味着对风投有强烈偏好和依赖的ＩＴ产业将面临

较大发展困难。

（三）、出口。我国电子信息产业在全国外贸出口额中的比重一直保持在３０％

以上，对外依存度超过６０％。全球ＩＴ市场需求萎缩，将对我国产生较大影响，

首先是占ＩＴ市场很大份额的发达国家金融机构缩减ＩＴ支出，国际市场增长空

间快速收缩；其次是欧美国家居民消费能力降低，需求走弱，国际消费电子产品

市场萎缩；第三是美元持续贬值，我国的电子信息产品出口竞争力不断减弱。

（四）、软件行业。由于软件业具有国际化特征，我国软件服务业也会受到

影响。一些欧美企业将不得不取消原本要实施的外包项目或者缩减其规模，这对

于以承接欧美离岸外包业务为主的中国服务外包企业来说，将面临订单减少、业

务萎缩等影响。

二、联想案例

（一）、联想简介

联想集团于1984年在中国北京成立，是一家极富创新性的国际化的科技公

司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企

业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服

务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、

笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电

脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量

第二的宝座。2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。

（二）、特点与优势

1、“取长补短，优势互补”

选择正确的合作伙伴

联想公司以中国科学院为后盾，有着雄厚的技术开发实力，这是其主要长处；

但在计算机国际市场营销方面，联想公司既缺“硬件”海外销售渠道和关系，又

缺“软件”国际营销经验和优秀的国际营销人才，所以这无疑是其薄弱环节。为

了扬“技术”之长，避“国际营销”之短，联想公司进军海外市场的第一步，并

不是贸然投资创建自己的销售渠道和关系，而是在香港寻找到合适的合作伙伴：

香港导远公司和中国技术转让公司，于1988年初，建立了一个合资经营的计算

机销售公司香港联想电脑公司。

2、“两头在外，中间在内”

合理的价值链地理布局

企业跨国经营，实际也是企业的价值链在地理上的拓展。价值键的地理布局，

即决定企业内部的价值活动，哪些应当安排在国内，哪些应当安排在国外，它直

接影响到企业跨国经营的业绩。联想公司根据计算机产业的价值链构成特点以及

大陆和香港的经营环境特点，采取了“两头在外，中间在内”这一合理的价值链

地理布局。

所谓“两头在外”，是指联想公司将价值链的最上游环节和最下游环节，即产

品开发和产品市场销售这两大环节，设置在香港联想。香港作为一个世界转口中

心，同大陆相比，市场更为完善也更为国际化，信息渠道也更为畅通，将产品研

制开发和产品市场销售这两大环节放在香港，使得联想公司的技术人员可以及时

获得市场信息和技术信息，了解市场和技术两方面的进展，从而缩短公司产品的

开发周期，使公司的计算机产品可以紧跟国际潮流。

“中间在内”，则是指联想公司将价值链的中间环节，即计算机产品的批量生

产环节放在大陆如深圳等地的