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公司学习《经营制胜》精细化管理心得体会

集团公司自开展“学党史、悟思想、办实事、开新局”党史

学习教育读书班活动以来，组织学习了书记推荐书籍《经营制胜》，

作者宋志平以一个企业家的角度和从事经营管理40年工作的经

验，阐述了管理向经营转变、经营制胜的理念，通过学习，感受

颇多，从管理到经营，给予许多启迪。

管理是基础经营是能力

随着时代的变迁，经营已成为企业的第一要务，书中第一章

“从管理到经营”中就提到，当企业家遇到无法从管理走向经营

困惑时，就要明白管理是正确的做事，经营是做正确的事的理念。

尤其是在后疫情时代，更要自觉的从管理、创新、产业、市场、

资本五个方面升维，自觉做好经营这件正确的事。

一个有效的经营者，要做出正确的选择。做好一个企业，必

须有清晰、稳定的业务，要抓好核心业务，一定要突出主业，明

晰四问：明白自身的核心专长是什么？清楚核心市场在哪里？拓

展业务做出选择之前，明确新业务是否有行业优势、是否有市场

空间、商业模式？能不能被复制、跟资本市场能不能对接？坚持

四不做：不做产能过剩业务、不做不熟悉的业务、不做不赚钱业

务、不做有法律风险业务；做好四要：要风险评估、要专业协同、

要收购团队、要执着坚守。龙钢集团处于非钢产业的培育期，还

没有突出的主业，对现有钢材深加工业务，积极拓展销售市场为

首要任务，与客户建立心有灵犀的关系，持续为客户创造价值。

拓展的新项目，坚持按照“四问、四不做、四要”去做，只有通

过有效的经营，方能在未来的发展中立于不败之地。

一个有效的经营者，要明白利润是经营出来的。每一位经营

者都要本着“利润”的原则做好日常经营工作，掌握、把控销售、

采购价格、生产成本、质量等各个环节的情况，只有全方位做好

日常经营工作，才有可能创造更多的利润。龙钢集团在继续强化

深加工业务三级成本管理的同时，需建立与业务相配套的销售模

式和销售团队，才能在经营中取得更大的利润。

一个有效的经营者，要知行合一，勇于创新。只实践，不学

习、只相信经验是做不好企业的。要提高经营能力，既要自我修

练，更要认真学习，紧盯市场环境变化，勇于创新。只有既实践

又学习的人，才能把企业做到极致，企业才会高质量发展。对于

龙钢集团的每一个管理者，应不断的强化学习能力，不断提升自

身的经营管理能力，并将学习到的知识践行于实际的工作中，才

能助力于企业的发展。

知人善用先人后事

在一个企业的发展过程中，除了选业务，选人也是重要的选

项，在人才选择上重视德才兼备，德字优先，重用“痴迷者”。

在经营中最重要的就是让员工迷恋企业，塑造与企业心心相通、

愿意为企业奉献的员工，让员工与在企业有家庭一样的感觉，这

是经营的第一个要诀。

当今这个价值多元化、信息纷杂化的时代，让员工迷恋企业

并不是很现实，所以，选人是非常重要，选择那些有学习能力、

市场意识、敬业精神、专业水准、有思想境界的员工，经营管理

者应加强与这些员工的沟通，知人善任，让合适的人在合适的岗

位，实现岗位价值最大化，让员工为企业的未来作出自己应尽的

努力和贡献。每一位经营管理者只要将自己的思想传递给员工，

让员工感受到经营管理者的责任、担当和爱心，只有为员工着想，

才能赢得员工的爱戴和尊重。上下同心，企业才能在危机中育新

机、于变局中开新局。

三精管理经营致胜

持续经营的基础是优秀的管理，通过推进“三精管理”，企

业可构建起精干高效的组织体系、成本领先的生产管理体系和效

益优先的经营管理体系，实现从数量到质量、从速度到效益的转

变。

组织精健化，要以“机构精简、人员精干、效率优先”的原

则，使企业瘦身健体、提质增效，提高技术，减少用工，降低成

本。

管理精细化，要精细到每一个过程和工作岗位，要实现管理

精细化，一要用好工法，做好对标管理；二是要全员参与，持续

改进，两者缺一不可。要聚焦成本、提质量、增品种。在降成本

方面，要对标优化，变“相马”为“赛马”，定期与同行业、同

类型企业数据对比，进行经营管理方面的学习；对内，在内部员

工成员企业之间开展对标，逐步优化业务指标，形成比学赶帮超、

先进带后进的良好工作氛围。

经营精益化，企业要以盈利和效益作为经营核心。经营精准

化，精准就是注重效益，利润永远放在首位。龙钢集团只有通过

加快解决历史问题和小企业改革的进程，夯实新业务，稳定主营

业务，才能实现利润目标的完成。

管理可以“