供应链运营管理与生产交付能力提升课件1.pptxVIP

供运管理与生交付能力提升件

目?供运管理概述?生交付能力提升策略?供同管理?供管理及措施?案例分析与践分享?与展望

供运管理概述01

供运管理的定与重要性定供运管理是指供网中的物流、信息流、金流行划、、与控制，以高效、低成本的运目。

供运管理的关要素供商管理存管理1.A1.B1.D合适的供商，建立期合作关系，确保通合理的存划和控制，降低存成本，避免缺和象，提高存周率。原材料和零部件的供定、量可靠。运与物流管理信息管理1.C化运和物流网，提高运效率，降低运成本，确保品及、准确地送达客。建立有效的信息管理系，供各的信息共享与同，提高信息的准确性和及性。

供运管理的挑与机遇挑全球政治境的不确定性、市需求的多性、自然灾害等突事件、供商的脆弱性等因素都供运管理来挑。机遇随着物网、大数据、人工智能等技的展，供运管理正迎来数字化型的机遇，通技手段提高供的透明度、性和同性，供的持化和升。

生交付能力提升策略02

生划与度化生划制定01根据市需求、和售，制定合理的生划，确保生任按完成。度化02通合理安排生序和源分配，提高生效率，降低生成本。能划03估企有能，合理划能或减，以足市需求。

生流程改与准化流程分析流程化准化操作生流程中的瓶和低效，分析原因并提出改措施。通化流程、减少浪和降低成本，提高生效率。制定准作程序，范工操作，提高生量。

生成本控制与管理成本分析成本控制成本核算与告分析生程中的各成采取有效措施降低可控成本，化源利用，提高效益。定期核算生成本，制成本告，企决策提供依据。本，可控与不可控成本。

生量保与持改量管理体系建立持改建立完善的量管理体系，确保品量符合要求。鼓励工提出改意，不断化生程，提高品量和生效率。量控制与通格的量控制和程序，降低不良品率。

供同管理03

供商管理策略与践供商关系建立与供商建立期、互信的合作关系，确保供商能及提供的品和服。供商与估制定供商准，估供商的供能力、量、价格和信誉等。供商效价定期供商的供量、交期、价格等行效价，及整供商管理策略。

存管理与化存划与控制存点与整存化技用根据生划和售，制定合理的存划，确保存水平既能足生需求，又不会高致成本增加。定期行存点，及和解决存、期等，根据需求整存构。运用先的存管理技，如存控、安全存置等，提高存管理效率和准确性。

物流管理与配送效率提升物流网划合理划物流网布局，化运路径，降低运成本。配送策略制定根据客需求和品特性，制定合理的配送策略，提高配送效率。物流信息管理建立物流信息管理系，物流信息的跟踪和，提高物流信息透明度。

信息共享与透明化信息共享平台建建立供信息共享平台，供各的信息交和共享。信息准化管理制定一的信息交准和管理范，提高信息的准确性和效率。信息安全管理加信息安全管理，防止供信息泄露和被意利用。

供管理及措施04

供与估供商物流需求

供策略与案建立多供商策略，降低一供商依；定期供商行估和。定可靠的运合作伙伴，采用多种运方式合；建立急机制，理物流延、坏等。加与供商的合同管理，明确付款条款；建立格的制度，防坏和欠款。施精准，及整生和存；与售部密合作，了解市需求化并快速响。

供控与持改建立供控体系定期估供各的状况，及潜在。持改根据控果，供运管理行持化和改；鼓励工提出改意，提升整体运效率。

案例分析与践分享05

成功案例一：某知名企供运管理化

成功案例二：某制造企生交付能力提升通改生流程和加量控制，提高了生交付能力，足了客的需求。描述制造企引入了精益生理念，生流程行了全面化。同，企加了量控制和，确保了品的量和定性。些措施有效地提高了企的生交付能力，足了客的需求。

失案例描述企没有制定有效的供管理策略，缺乏供商和客的深入了解和合作。同，企的行力不足，致供管理程中出了多。些因素最致了企的供管理失。

失案例

与展望06

供运管理与生交付能力提升的未来技新随着物网、大数据、人工智能等技的不断展，供运管理与生交付将更加智能化、自化，提高效率和准确性。多元化与个性化需求随着消者需求的多化，生交付将更加注重足个性化需求，推供向敏捷、柔性方向展。

企如何供运管理与生交付能力提升的挑投技新企加大物网、大数据、人工智能等技的投入，提高供运管理与生交付的智能化水平。建立色供企关注保法和可持展要求，化供源利用，减少碳排放和源消耗。加全球化供管理企提高全球化供管理能力，化跨国供布局，降低运。提升个性化生交付能力企关注消者需求化，提高生交付的敏捷性和柔性，足个性化需求。

1.聆听