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一、工期目标

本工程计划工期180日历天。我公司郑重承诺，如果中标，我公

司保证按质按量按期完成本合同工程。

二、工期承诺及违约责任

我公司郑重承诺，承诺本工程计划工期完工，工程总工期180日

历天，并保证在此期间完成合同范围内的所有工作及业主、监理工程

师指定的相关项目施工，若因我公司原因造成工期逾期交工，我公司

承担人民币的逾期交工违约金，逾期交工违约金不超过签约合同价。

三、工期的保证体系

1、为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目

经理任组长，技术负责人、施工员任付组长，各工种负责人任组员，

对该项目实施工作。

2、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作

业计划，把每一个分部、分项工程指标落实到各班组各部门，交指标、

交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，

加快施工进度。

3、技术应用目标

以应用集约化、专业化的现代工程施工方法，应用科学化、信息

化的现代工程管理手段以保证工期目标、质量目标的实现。

4、安全施工目标

杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1％以下

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5、文明施工目标

(1)严格执行建设工程文明施工管理规定，进行文明施工管理，

争创达标要求的文明施工工地。

(2)施工档案资料管理目标

严格按照琼质监[2005]019号颁布的施工技术资料编制规定的相

关规定对施工档案资料进行管理，并在工程竣工时，按要求及时提供

工程技术档案资料和竣工图。

(3)创优质服务目标

从工程前期到工程保修期结束，全面了解和分析业主的需求，掌

握为业主服务的原则和质量标准，提高为业主服务的效率，达到为业

主服务的效果和目的，最终全面实现工程项目管理的综合目标，为业

主及企业双方赢得社会效益和成本效益目标的最优化。

四、工期保证计划

为了保证优质、快速、安全地完成本合同段的施工任务，特制定

以下措施确保工期：

1、公司总部准备足够的备用资金，从而确保投标人中标后，即

可迅速投入现场的前期准备工作，及建立和开辟施工场区。

2、建立一个由参预多年施工项目管理，并且有多年实践经验的

管理技术人员组成项目管理系统，以一个完善、健全、高速的施工管

理机构对整个项目进行管理和控制。

3、在创造施工条件方面赋予必要投入，如修筑畅通的暂时道路、

配够的设备，创造一个良好的施工环境，从而是确保整个施工生

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产能力高效率运转。

4、加强工程计划管理，详细编制年、季、月度各分项工程施工

进度计划，并用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工

艺流程、材料设备做到有条不紊。

5、尊重科学，依靠科学进步，快筑路，筑好路。施工过程中尽

量运用国内外先进技术，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新

设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。

6、编制详细、完善的施工组织设计，在施工总体安排上，考虑

冬季、雨季、农忙季节的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监

理工程师批准，争取处长有效工作时间。

7、投入现代化的施工机械设备