带团队打胜仗的秘密武器团队复盘法.pptx

;;;开始：见过;从企业生存需要来看，如何让公司花的每一分钱都不白白浪费，减少时间、人力资源成本的不必要的损失？;从企业增长需要来看，如何用一个公式管理好一个业务，让团队盯准关键动作，用简单的动作反复做，快速拉高营收？;从企业核心竞争力构建来看，如何用一个不起眼的基本功串联365天的工作，沉淀出企业厚积薄发的成就？;已经有6000+企业关注和应用这套方法;失败不是成功之母

复盘才是;对抗不确定性的底层能力;对抗不确定性的底层能力;到底是什么，让高手成为了高手？

为什么那么多职场人，都爬不到金字塔的顶部?;1%的人和99%的人到底有什么不同？;让我震惊得是：原来高手都在复盘……;而且不光是当代的知名企业家，古今中外的各领域高手都在复盘;雷军曾在2010年用“手术刀将自己解剖了一遍”,得出了奠定小米成功的五项复盘体会;第一条：懂得顺势而为，绝不要做逆天而动的事情；;第二条：颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；;第三条：人欲即天理;第四条：广结善缘;第五条：专注，少就是多;;;;;实话说，我一开始也没觉得有什么大不了~;直到我亲自体验了“老王”是如何带团队做复盘的;老王提出问题后，会上的众人开始纷纷发表了自己的观点。

大家众说纷纭：

有的说精细化管理就是要切割出足够多的流程节点

有的说精细化管理是为了降低成本所以要加强管控

有的说精细化管理是为了精准地做出管理动作

……;大家众说纷纭：;来自老王的灵魂拷问:

要做【精】的管理，还是要做【细】的管理;更多的管理指标;复盘竟然可以在短短1小时内掀翻顶层策略？;;;;打开上帝视角，收获复盘五段位;现在，请跟着我一起评估你或者你的团队目前的复盘段位吧;L1;复盘的5个段位;很多老板/管理者总跟我抱怨：

我的团队能力太差了，我们又没钱雇佣优秀的人怎么办？;借事修人：用复盘，从过去提取面向未来的能力;价值：沉淀认知，培养和复制人才，打造高凝聚力团队;;很多人也渴望做出高质量的复盘但是没有方法。。。;;今天：重点听方法背后的思维，具体方法和工具书里都有;;对抗不确定性的底层能力;团队复盘法第一步：成败认定;;成败认定：找差距+找差异;思考：为什么今年的研修课选择了【复盘】？在座的你，今天1天目标是什么？;;;;;;;对抗不确定性的底层能力;第一次创业-亲子教育;团队复盘法第二步——场景还原;;复盘四步法——场景还原;;;;;划重点;“当我听到formalizedecision的说法时，我开始尝试将决策作为一个明确的过程对待，并对重要决策记录以复盘，以认识自己。”;;场景还原：工具箱;团队复盘法第三步——得失分析;;;;;三个关键能力;;“我们公司的每个人都要学会建模，复盘-建模、再复盘-建模，做完一件事，要总结哪些做得好，哪些做得不好，建立一个初步的模型；然后用这个模型去做第二件事，有偏差再回来复盘修正，反复复盘，就建成一个小小的模型；我们几个团队打通，几个模型在一起再次碰撞，用理论来指导实践。模型变大、变系统，减少不必要的能耗就提升了竞争力。”;;;团队复盘法第四步——总结提炼;;工具箱：总结提炼模板，做好知识沉淀，会后事事有着落;到此为止，复盘结束了么？还差什么吗？;;注意避坑！复盘的常见误区;99%的人会在复盘中犯的错误;99%的人会在复盘中犯的错误;99%的人会在复盘中犯的错误;99%的人会在复盘中犯的错误;99%的人会在复盘中犯的错误;如何用复盘“活出自我”;个人案例：转型做IP创业并不容易，但是复盘给了我走下去的勇气;从“心”出发，重新认识自己，认识世界：找到我与自己、与他人、与世界的关系;让自己安静下来，恢复能量的能力;只要进步的速度够快;