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有关推进医共体建设工作情况汇报

有关推进医共体建设工作情况汇报

汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议，答

复上级机关的询问时使用的公文。本站今天心准备了有关推进医共体

建设工作情况汇报，有所帮助!有关推进医共体建设工作情况汇

报

主任，各位副主任：

我受区政府委托，向区人大常委会主任会议报告我区医共体建设

工作情况。

20__年底，柯桥区被列入全省首批11个医共体建设试点单位。

自改革实施以来，柯桥区积极践行自改革实施以来，柯桥区积极践行三统一、三统筹、三强化三统一、三统筹、三强化的医共

体建设思路，全力打造体建设思路，全力打造管理统起来、制度活起来、信息联起来、医

生动起来、能力提起来、慢病管起来、健康强起来生动起来、能力提起来、慢病管起来、健康强起来的医共体的医共体柯桥模

式式，基本建立，基本建立管理统一、管理统一、服务同质服务同质、、责责任共任共担担、、利益利益共共享享的医共

体工作机制。我们设计了两个核心目标：一是在全省率先实现区域内

就诊率90%、基层就诊率65%的改革目标;二是经过5年时间的努力，

5个较大规模的乡镇卫生院达到二级综合性医院建设标准，构建柯桥

区内3+2+1(即三级医院+二级医院+乡镇卫生院)定位合理、职责明确、

运行规范的医疗卫生资源配置体系。20__年1-3月，区域内就诊率达

到86.36%，基层就诊率达到63.2%。

一、前阶段所做工作

(一)完善医共体建设政策体系

我区于20__年12月正式出台医共体建设系列工作方案，主要由

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《医共体建设实施方案》《医共体理事会章程》《医保总额付费制度实

施细则》等6个方案组成。今年1月出台《加强医疗共同体建设工作

的考核意见》，着重开展管理体制、运行机制、保障机制等三方面改

革探索。

(二)建立医共体建设组织体系

为更好地推进医共体建设，我们建立了中心医院、第二医院、中

医医院3个医共体，设立由牵头医院院长为理事长，成员单位主要领

导或分管领导为理事的医共体理事会，实行理事长负责制;成立由区

长任主任，分管副区长任副主任的医共体管理委员会，在区卫计局设

办公室。医共体内设立人力资源、医保财务、医疗和公共卫生、后勤

保障等保障等四个管理中心四个管理中心，在规章制度、技术规范、质量管理、信息系

统、采购配送、用药范围、后勤服务等七方面实行统一管理。

(三)探索医共体建设工作路径

1.围绕围绕统一统一管理管理，完善治理结构，打造管理共同体

一是统一人才管理。今年上半年三家医共体推出招聘职位123

个，计划招聘人数345人，报名职位数90个，报名人数1380人，职

位报名率73.17%。全部由医共体统一招聘、统一录用，统一培训、

统一分配。二是统一设备管理。各成员单位现有医疗设备由医共体根

据各单位业务发展实际和学科发展重点，统筹安排，新增医疗设备由

医共体统一打包采购。三是统一财务管理。各单位财务和医保相关人

员集中办公，财务数据、业务数据、医保数据统一接到医共体牵头单

位，大额资金使用实行审批制度。四是统一物资管理。在出台基层首

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诊目录基础上，统一各单位药品目录，统一耗材等其他物资采购，各

单位通过二级库方式进行管理，后续后勤保障、保安保洁等工作也将

统一实施。

2.围绕围绕共建共享共建共享，明确建设路径，搭建服务共同体

一是加快信息化步伐。计划投资3600万元构建万元构建健康柯桥健康柯桥卫生

信息化平台，实现全区诊疗信息互联互通和医共体间电子档案、电子

病历连续记录和数据共享，实时掌握医共体内医疗资源使用情况，对

医疗行为全程监管。二是建设集中诊断中心。我区医疗行为全程监管。二是建设集中诊断中心。我区正在正在建设区建设区域域影

像云像云，计划将第二医院影像会诊中心、心电会诊中心升级为柯桥区

集中诊断中心，各成员单位仅保留操作人员，同时统筹区域内放射、

心电技术人员，从院内管理向医共体内纵向管理发展。三是继续推进

共享平台建设。根据集约、集中的原则，计划在中心医院建设柯桥区

医学检验和病理诊断中心，区