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2023年PMP资格认证考试考试模拟卷（4）

本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100

分，60分及格。

一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，

只有一个最符合题意）

1.为有效地控制质量，项目团队应当了解以下术语之间的差

异，除了____

A．普通原因与随机原因B．预防与检查C．属性

抽样与变量抽样D．公差与控制界限

2.一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，

不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。项目经理召

集相关人员开会，试图解决这个问题。项目经理正在从事

____

A．项目质量管理工作B．实施质量保证过程C．控

制质量过程D．规划质量管理过程

3.合同进入收尾阶段，已经完成了采购审计，下一步应该

____

A．更新组织过程资产B．解散项目团队C．进行

项目后评价D．进行财务结算

4.公司的质量保证部门刚刚对项目进行了质量审计，并指出

项目执行过程中存在的某些问题可能导致项目产品的质量

缺陷。下一步应该做什么?____

A．把质量审计结论加到经验教训文档中B．采取必

要的纠正措施C．要求质量保证部门分析问题产生的根

本原因D．不理会质量审计的结论

5.项目经理更应该是一个通才，而不是一个专才。为了管理

好项目，项目经理需要具备多方面的技能。通常，项目经理

应该在哪三个技能中取得平衡?____

A．项目管理技能、技术技能和人际技能B．通用管理技

能、项目管理技能和人际技能C．技术技能、人际技能

和概念性技能D．技术技能、人际技能和管理技能

6.应该尽早制定团队的基本规则，以便____

A．使团队中的认可与奖励工作有据可依B．团队成

员对团队中的可接受行为有一致的认识C．更好地开展

培训工作D．更好地控制团队建设活动

7.在一个管理信息系统开发项目中，两名团队成员对于采用

何种编程方法有重大分歧。应该由谁来解决这个分歧?____

A．这两名成员及其经理B．项目经理C．高级管

理层D．这两名成员的经理

8.可能影响管理项目团队过程的组织过程资产包括____

A．组织的工作授权系统B．嘉奖证书、新闻报道、

额外待遇C．组织结构与组织文化D．过去项目所积

累的风险数据库

9.某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关

键项目于系人也认为该项目已经实现项目章程中所规定的

项目目标。但是，某职能部门经理却对项目十分不满。他抱

怨说，由于工作时间太长(经常加班)，他派到项目上的员工

有差不多一半已在项目执行期间辞职。以下哪个最正确地描

述了该项目的情况?____

A．高级管理层给项目提供了足够的人力资源，并且项目

已经实现既定的目标B．项目的人力资源不足，并且计

划的完工时间与可用的人力资源数量不匹配C．职能部

门经理对项目的支持力度不够D．关键干系人对项目的

参与程度不够

10.你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得资

源，你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。但是，他总是

以“腾不出人手”为由谢绝给你提供人员。如果缺少工程设