肿瘤科上半工作总结暨下半工作计划专家讲座.pptVIP

1肿瘤科年上六个月工作总结

暨下六个月工作计划肿瘤科刘汉举肿瘤科上半工作总结暨下半工作计划第1页

以岭医院年上六个月工作总结入院115人，出院98人，住院总天数1609天（平均16天）。其中，介入治疗20人，胸穿13人、腹穿7人、中心静脉穿刺9人、骨穿5人、心包穿刺3人、支架植入5人。收入:156.8万。肿瘤科上半工作总结暨下半工作计划第2页

各种相关数字比较出院人数14398-45住院天798介入人数3620-16胸穿1513-2腹穿78+1骨穿65-1心包穿刺330中心静脉穿139-4支架置入45+1以岭医院肿瘤科上半工作总结暨下半工作计划第3页

1-6月份住院病人表2（129人、115人。-14人。-11%）以岭医院肿瘤科上半工作总结暨下半工作计划第4页

1-6月份收入表1（221.8万,165.8万-56万。-25%）以岭医院肿瘤科上半工作总结暨下半工作计划第5页

原因分析—住院病人降低（市场竞争、病人分流）。方法—加强宣传（软文章、宣传册、经典病例、规范收、治病人、院方支持）出院人数14398-45住院天798介入人数3620-16胸穿1513-2腹穿78+1骨穿65-1心包穿刺330中心静脉穿139-4支架置入45+1以岭医院肿瘤科上半工作总结暨下半工作计划第6页

以岭医院下六个月工作计划经济指标下六个月计划达成整年计划达成收入（万元）363500门诊量7-10人/天2600住院人数30362肿瘤科上半工作总结暨下半工作计划第7页

以岭医院肿瘤科建设规划1、在“以客户为中心，与市场零距离”市场理念指导下，围绕主目标，开展肿瘤科工作，加大执行力。2、抓科室团体建设，创建友好科室，加强企业文化学习。融入以岭企业文化，自觉践行以岭企业文化。3、抓科室内涵建设，加强业务学习，建立学习型团体，同时做好传、帮、带，提升员工综合素质，增加科室培训力度，按科室培训计划学习相关业务理论知识，技术操作，医患沟通技巧等。4、创建节约型科室，励行节约，人人有责。5.加强学习医院医疗服务流程，严格按工作流程开展工作，安全医疗，严防医疗差错、杜绝医疗事故、防止医疗纠纷。提升医疗质量和临床疗效。做到以病人为中心。肿瘤科上半工作总结暨下半工作计划第8页

以岭医院肿瘤科上半工作总结暨下半工作计划第9页

以岭医院一、病人起源:1、加强网络建设:经过中国以岭肿瘤病特色治疗网，营造医疗精品，服务广大患者。及时到位地接收、解释、回复网络帖子和热线电话，并及时更新其内容。养正消积为例2、广告宣传:在政策允许情况下，进行广告宣传，把肿瘤科推广出去。3、“以客户为中心，与市场零距离”，与市场部配合，主动参加相关市场宣传、义诊、健康家园等活动，吸引患者；满足病人就医需求，增加其来院可能性。病房病人为例4、口碑:经过疗效好病人，病人介绍病人，营造良好口碑市场。患者梁全福为例肿瘤科上半工作总结暨下半工作计划第10页

以岭医院二、科室建设1.肿瘤科患者诊疗流程（五步法）↓第五步病人接诊中心接到肿瘤患者或疑似患者肿瘤综合治疗中心大查房，三天确诊、一周内制订个性化治疗方案患者或其家眷同意某一步骤签署说明及知情同意书第一步第二步第三步第四步患者出院大查房制订随访计划患者或其家眷同意全部方案签署方案知情同意书患者或其家眷无法接收全部方案签署说明治疗疗效显著信心倍增肿瘤综合治疗中心依据详细情况而定治疗治疗治疗↓↓肿瘤科上半工作总结暨下半工作计划第11页

以岭医院二、科室建设:2、个体化序贯综合治疗方案

科主任每七天组织科内及相关人员，遵照:通络抗癌、“络息成积”络病肿瘤病机特色中医理论。按照:“综合化、个体化、微创化”肿瘤综合治疗标准，坚持:“综合、协同、靶向、微创”治疗方针，充分发挥:各种治疗伎俩技术优势，为每一位住院肿瘤患者设计个体化序贯综合治疗方案，实现:“疗效高、创伤小、副反应轻、适应症宽、治疗费用合理”最正确治疗效果。将大大提升恶性肿瘤治愈率和缓解率，许多疑难肿瘤治疗将所以走出困境。肿瘤科上半工作总结暨下半工作计划第12页

3.个体化序贯综合治疗方案“八字”方针疗法—综合+协同+靶向+微创。四位一体模式通络抗癌中药+肿瘤介入+生物治疗+个体化治疗四位一体模式。以岭医院肿瘤科上半工作总结暨下半工作计划第13页

以岭医院二、科室建设：4.科研与学术1