- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除
华为新员工入职培训ppt
篇一:华为新员工入职培训计划
华为新员工入职:180天详细培训计划新员工的前6个
月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但
许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的
离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的
成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者
做了什么。
第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)
为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下
面七点:
1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,
并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1
分钟);
2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认
117
识;
3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展
战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣
爱好;
4.hR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间
及价值;
5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天
要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁;
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批
评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作
量及工作难点在哪里;
7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,
消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午
饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作
压力。
第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)
转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短
的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:
1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎
么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,
如何接内部电话等;
2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导;
217
3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发
现其是否存在压力;
4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,
学中干,干中学是新员工十分看重的;
5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期
望,要点:4c、反馈技巧。
第3阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60天)
在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成
长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1.知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的
要求及考核的指标要求;
2.多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提
短;
3.犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,
观察其行为,看其的培养价值;
4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部
门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切。
第4阶段:表扬与鼓励,建立互信关系(61~90天)
管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬
的技巧,而表扬一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放
性。
1.当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方及时
317
给予表扬和奖励,表扬鼓励的及时性;
2.多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不
同的惊喜感,表扬鼓励的多样性;
3.向公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验,
表扬鼓励的开放性。
第5阶段:让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)
对于新生代员工来说,他们不缺乏创造性,更多的时候
管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作,如何融入团
队。
1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发
您可能关注的文档
- 中西医结合-泌尿系统疾病-慢性肾衰竭练习题及答案解析.pdf
- 初二上册生物必考重点知识点精选.pdf
- 全封闭交通组织方案.pdf
- 2024 年上海市初中学业水平考试语文试卷(文字版,含答案).pdf
- 传媒公司战略合作协议范本4篇.pdf
- 北师大版三年级上册数学第五单元《周长》测试卷及答案(完美版).pdf
- 初二-数学-图形-专题练习题.pdf
- 2023年新生儿遗传代谢性疾病与听力筛查考核试题及答案.pdf
- 妇女节2024活动方案模板范文.pdf
- 二年级上册数学知识点汇总.pdf
- 2024年河南省普通高中招生考试英语讲评教学设计.docx
- 《庖丁解牛》教学设计 2023—2024学年统编版高中语文必修下册.docx
- 2024-2025学年科技与德育教学设计的发展趋势研究.docx
- 四年级上1.6声音的高与低 教学设计.docx
- 8.1 基本几何图形 第1课时 棱柱、棱锥、棱台 电子教案.docx
- 第三章 光和眼睛 专题训练 4.透镜的作图 教学设计 2024-2025学年沪粤版物理八年级上册.docx
- 高一上学期体育与健康 排球—侧面下手发球 教案 人教.docx
- Unit 1 Makingfriends Part A(教学设计)-2024-2025学年人教PEP版(2024)英语三年级上册.docx
- 五年级下册体育说课教学设计-5.7.1基本跳步 |人教版 21张.docx
- 暑期创优衔接作业 第14天2023-2024学年八年级下册数学暑假作业教学设计(人教版).docx
文档评论(0)