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仓库主管绩效考核表

仓库主管绩效考核表

被考核人：___

考核项目：

1.物资收发

2.库存管理

考核区间：2014年7月至2014年11月

初评复评权重：5:10

非量化指标评分标准：优秀10，良好8，一般6，较差4，

极差2.

量化指标按10分制计百分比。

1.物资收发管理

___要确保仓库日常收发物资的管理及时准确。同时，完

善仓库流程和相关规章，以遵循先进先出的原则，掌握并及时

提供库存信息，保障各部门工作有序进行。

2.库存管理

___需要按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠

等工作，控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命。此外，他

还需要做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符。

3.四防两控

4.物资领用

5.5S管理

6.各项帐表

7.盘库工作

8.临时工作的执行

9.应变力工作能力

10.协作能力

11.创新能力

___需要具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改

进工作的主动性及效果。他还需要具备分析问题的能力，工作

认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解

决办法。此外，他还需要具备集体荣誉团队合作精神，立足全

局，从整体出发考虑处理问题能力。

12.工作态度

___需要始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇

于指出他人错误。同时，他需要在工作中起到表率作用，严于

律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度。他需要工作积极进

取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责。此外，他

需要对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度有很高的

执行力。

13.品德言行

___需要保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德。

得分计算公式：

1-9项平均值）×0.7+（10-13平均值）×0.1+（14-19平均

值）×0.2=分

备注：否定指标：①因工作失职造成收发货错误，对公司

造成较大损失；②参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之

未采取措施或行动。

在员工考核中，有一些基本的标准需要被遵守。这些标准

包括：①按时完成工作任务；②及时制止不良行为；③不要旷

工超过一天或年度累计请假超过15天；④不要严重违反公司

制度，否则将会被降职或辞退。除了这些基本标准外，还有一

些加分指标，例如区域规划合理、卫生优秀，以及进出帐清晰、

盘库误差小等。

在考核中，我们需要考虑员工的请假情况、迟到早退的次

数以及旷工天数等因素。考核者需要在表格上签字，并在考核

日期注明年月日。被考核者也需要在表格上签字，并在考核反

馈日期注明年月日。

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