现代物流管理库存系统.pptxVIP

当代物流管理第八章库存系统1第1页

目录第一节库存第二节库存管理第三节库存战略2第2页

目录第一节库存第二节库存管理第三节库存战略3第3页

第一节库存库存概念库存分类库存作用库存合理化概念及指标4第4页

一、库存概念库存指是仓库中处于暂时停滞状态物资5第5页

一、库存概念物资贮备物资贮备是一个有目标储存物资行动，也是这种有目标行动和其对象总体称谓6第6页

一、库存概念储存储存是包含库存和贮备在内一个广泛经济现象，是一切社会形态都存在经济现象。7第7页

一、库存概念零库存对于零库存理解，应该是一种科学库存贮备认识，是使企业综合效益达到最高合理库存。8第8页

二、库存分类按物料对于企业经营影响大小划分，可分为重点物料与普通物料。按物料在企业中成型状态划分，可分为原材料库存、半成品库存和产品库存。按物料作用及形成原因划分，可分为安全库存、贮备库存、在途库存和正常周转库存。9第9页

三、库存作用确保生产稳定和销售需求；管理得当，可有效降低总成本；为其它系统提供准确有效信息，利于企业决议。10第10页

四、库存合理化概念及指标库存合理化含义是用最经济方法实现库存功效。库存功效是对需要满足，实现被存放物“时间价值”，这就“必须有一定储量”。11第11页

四、库存合理化概念及指标质量标志数量标志时间标志结构标志分布标志费用标志12第12页

第二节库存管理库存管理定义库存管理方法（ABC管理法）库存管理实施库存管理系统设计13第13页

一、库存管理定义库存管理是指在物流过程中充分利用信息而对商品数量进行管理，是指依据企业生产、采购、和销售计划对各级物料存放和发放进行有计划管理，它是实施ERP基础，是企业物料管理关键。其业务包含物料进、出、存、使用、计划与控制等相关各个方面。中国最大资料库下载14第14页

二、库存管理方法（ABC管理法）类别占库存资金占库存品种A大约80％大约20％B大约15％大约30％C大约5％大约50％15第15页

三、库存管理实施进行储存物ABC分析在ABC分析基础上实施重点管理在形成了一定社会总规模前提下，追求经济规模，适当集中库存加速总周转，提升单位产出。采取有效“先进先出”方式。16第16页

三、库存管理实施提升储存密度，提升仓容利用率。采取有效储存定位系统。采取有效监测清点方式。采取当代储存保养技术。采取集装箱、集装袋、托盘等运储装备一体化方式。加强对存货量信息管理、分析17第17页

谢谢大家！18第18页