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招投标管理制度及流程(企业招投标管理办法)

范本一：招投标管理制度及流程

1.导言

本文旨在规范招投标管理工作，确保招投标活动的公平、公正、

透明，提高企业的招投标效率和质量。

2.定义

2.1招投标活动：指企业为采购产品或服务而进行的询价、招

标、竞争性谈判、竞争性磋商等活动。

2.2招投标人：指参与招投标活动的供应商、承包商、服务商

等。

2.3招标文件：指企业发布的供应商参与招标活动所需的文件，

包括招标公告、投标文件、合同书等。

3.招标准备

3.1审定招标需求：由相关部门提出采购需求，并报经领导批

准后进入招标准备阶段。

3.2编制招标文件：由招标部门负责编制招标文件，并征求相

关部门意见，最终确定招标文件的内容和格式。

3.3发布招标公告：将经批准的招标文件发布在相关媒体上，

以吸引潜在的招投标人参与。

4.投标阶段

4.1投标文件准备：招投标人根据招标文件的要求准备投标文

件，包括技术方案、报价、合同书等。

4.2递交投标文件：投标人按照规定的时间和地点将投标文件

递交给招标人。

4.3开标：由招标人组织开标工作，公开拆封投标文件，并记

录相关信息。

5.评标和中标

5.1评标委员会成立：由招标人组织成立评标委员会，负责对

投标文件进行评审。

5.2技术评审：评标委员会对投标文件的技术方案进行评审，

并给予评分。

5.3商务评审：评标委员会对投标文件的报价进行评审，并给

予评分。

5.4中标结果确定：评标委员会根据评审结果确定中标候选人，

并报经领导批准后公布中标结果。

6.合同签订

6.1中标通知：招标人向中标候选人发出中标通知。

6.2签订合同：中标候选人与招标人签订正式合同，并按约定

履行合同义务。

附件：

1.招标公告范本

2.投标文件模板

法律名词及注释：

1.招投标法：指中华人民共和国招投标法。

2.中标通知书：指招标人向中标候选人发出的通知书，确认其

为中标供应商。

范本二：企业招投标管理办法

1.前言

本办法旨在规范企业的招投标管理工作，确保招投标活动的公

平、公正、透明，维护企业和招投标人的合法权益。

2.定义

2.1招投标活动：指企业在采购产品和服务时，经过竞争性选

择供应商或承包人的活动。

2.2招标文件：由企业制定，面向潜在供应商或承包人发布的

文件，包括招标公告、投标文件、合同等。

2.3招标人：指企业在招标活动中发布招标文件并经过选择确

认合作的供应商或承包人。

3.招标准备

3.1确定招标需求：由相关部门提出采购需求，并经领导批准

后进入招标准备阶段。

3.2编制招标文件：招标部门根据招标需求，制定招标文件，

并征求相关部门意见，最终确定文件的内容和格式。

3.3发布招标公告：将经批准的招标文件发布在企业内部或相

关媒体上，以吸引潜在的供应商或承包人参与。

4.投标阶段

4.1投标文件准备：潜在供应商或承包人根据招标文件的要求

准备投标文件，包括技术方案、报价、合同等。

4.2递交投标文件：投标人按规定的时间和地点将投标文件递

交给招标人，逾期不予受理。

4.3开标：由招标人组织开标工作，公开拆封投标文件，并记

录相关信息。

5.评标和中标

5.1评标委员会成立：由招标人组织成立评标委员会，负责对

投标文件进行评审。

5.2技术评审：评标委员会对投标文件的技术方案进行评审，

并给予评分。

5.3经济评审：评标委员会对投标文件的报价进行评审，并给

予评分。

5.4中标结果确定：评标委员会根据评审结果确定中标供应商

或承包人，并报经领导批准后公布中标结果。

6.合同签订

6.1中标通知：招标人向中标供应商或承包人发出中标通知。

6.2签订合同：中标供应商或承包人与招标人签订正式合同，

并按约定履行合同义务。

附件：

1.招标公告范本

2.投标文件模板

法