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培训议程
第一部分:9:00-9:40
人力资源管理战略明晰
绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析
公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位
第二部分:9:40-10:20
以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述
综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述
案例分析
2
培训议程
第三部分:10:30-12:00
系统介绍关键绩效指标的定义，及其在公司绩效管理体系、薪酬管理
体系和整体人力资源管理体系中的位置和作用机制
关键绩效指标的流程确定方法介绍
关键绩效指标体系的质量测试体系和关联性考察
案例分析
第四部分:1:30-2:30
系统讲述公司指标向部门、团队和个人层面的分解方法体系
KPI指标体系的更新和管理3
案例分析
培训议程
第五部分:2:40-3:10
绩效考核评分中的常见误区
绩效考核的及时有效性及考核结果的应用介绍
以绩效为导向的企业文化氛围的建立
综述
4
培训目的
®绩效管理理念的清晰
®公司业务与管理人员在绩效管理工作中角色的定位
®部门与个人绩效管理流程的知晓
®绩效管理与考核的具体技术的掌握
5
第一部分:
人力资源管理战略明晰
绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分
析
公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的
角色和职责定位
6
绩效管理的基本策略指导－战略、部门与流程
战略目标
部门一部门二部门三
部门设置
一
务
服
程
流程设置场
市
流
二品
产
岗位设置
7
绩效管理的基本策略指导
®部门和个人的绩效管理都是建立在公司战略,流程及
其相关的部门设置的基础之上
®部门的绩效管理的考察维度应放到公司整体的大背景
下考虑
®部门的绩效管理既要考察部门对业绩的实现程度,同
时也要考察与其他部门之间的相互协作,以及自身业
务管理和员工素质的提高
8
绩效管理的基本含义
→绩效是员工对岗位职责的实现程度,反映了员工在岗位
上的业绩表现。
→业绩表现影响公司目标的实现,直接关系公司的生存和
发展
→不断改善和提高员工在岗位上的业绩表现是人力资源管
理的出发点和落脚点
→建立以绩效为导向的企业文化是越来越多的公司关注和
努力的工作方向
9
人力资源管理解决方案-构化与联动效应
愿景、使命、价值观
业务战略企业文化
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