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公司周例会制度（精选11篇）

公司周例会制度篇1

例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办

公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。

一、目的

1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，

促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、公司周工作例会

1、会议组织、责任部门：行政部。

2、会议主持人(主要发言人)：暂定为总经理。

3、会议参加人：各部管理人员，由于出差等特殊原因不能参加例

会的，应提前向行政办公室请假。

4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

5、会议记录人：行政办。

6、会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开

及另时增加会议的由行政办提前通知。

7、会议地点：会议室

8、会议内容(议程)：

(1)企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好(下午好)，

与会者应回答：好，很好，非常好!全体人员应具备一个良好的心态。

(2)主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、

原定计划(上周例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中出现的问

题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研

讨，制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和

处理的办法)，对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管

理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门

人员进行点评；

(3)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完

成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以

改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如，未得到解决

的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，按照工作要求和指

标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述；

(4)对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨形成共识，

对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案；

(5)每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门

工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。

三、会议程序和要求?

(一)会议相关人员的要求

1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。

2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问

题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。

3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进

行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，

以确保议程顺利推进及会议效率。

4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的

结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意

见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达

成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

6、公司行政部负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前准

备好。

7、与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会

地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人。

(二)议题准备

会议召开前会议主持人须做好例会的准备，会议前和相关人员拟定

会议议题(主题)，通知与会人员等，不能毫无准备地召开例会，各岗位

人员要围绕议题做好充分准备，要有明确具体方案或意见，避免会议时

间过长。

(三)发言要点

1、与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主

要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3-5分钟。

2、不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿住一些

有代表性的问题来解决，一些特殊的问题可以会后单独处理，要是觉得

有必要可以在以后的时间把解决问题的过程公布，对常规的一些问题的

进行针对性的渗透。

(四)会议记录

1、行政部需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、

保管工作；会后整理lt；会议记录gt；，lt