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建筑施工项目质量管理研究共3篇

建筑施工项目质量管理研究1

建筑施工项目质量管理研究

建筑施工项目质量管理是指在建设工程的不同阶段以及整个过程中，

依据一定的标准来对工程质量进行评价、控制、监督与管理的一项工

作。质量是判断一个产品、一个服务、一个工程是否成功的重要标准

之一。对于建筑施工项目而言，质量问题不仅仅影响工程的安全性和

寿命，更直接影响到投资回报率和建设者的声誉。因此，做好建筑施

工项目质量管理是建筑工程成功实施的基础。

一、建筑施工项目质量管理的重要性

建筑施工项目的质量管理是包括了计划、设计、采购、施工、验收等

各个环节，一整个质量管理体系。施工项目质量管理的重要性可以从

以下几个方面从做验证：

1、保障项目质量：高质量的建筑工程是建筑师、设计师等各方面人员

辛勤劳动的果实，是用于人类居住、生产、工作的物质基础，它的质

量影响着人们的生活水平。因此，保障项目质量就显得尤为重要。

2、降低质量成本：常常有人认为，好的建筑工程一定意味着高的建筑

成本。但是，实践证明更高的建筑质量意味着更少的成本。只有通过

管理、技术、产品创新等整体优化才能使建筑施工过程中的成本环节

得到降低，提高质量产出的效益。

3、提高项目可持续性：不仅仅是提高建筑工程的可持续性，而是对整

个社会和人类文明来说，对环保、资源、科技都很重要。建筑工程质

量的提高就是在聚焦生态可持续、源头环保、品质一致性等方面，这

是过去无法做到的。

4、增加投资回报：优秀的建筑工程可以增加它的经济价值。与其它投

资产品相比，优秀的建筑工程具有稳健的特点，可以提高它的投资收

益率，从而增加经济价值。

二、建筑施工项目质量管理的体系设计

建筑施工项目的质量管理体系是由计划、设计、采购、施工等环节串

联而成的，每个环节都起到至关重要的作用。具体包括：

1、规划阶段的质量管理：规划阶段是保证工程质量的关键节点。它包

括确定建设规划和选址，评估项目可行性，选定建设单位等方面，是

一项基础性的工作。规划阶段要充分保障工程的设计准确性，降低风

险性，提高效益。同时，规划阶段也是实现计划安排和预算管理的关

键时期。

2、设计阶段的质量管理：设计阶段的质量管理包括确定设计要求和评

估方案、评审方案、制定具体设计文本等方面。设计阶段的质量管理

是协调设计、使之实现客户需求的过程。

3、采购阶段的质量管理：采购阶段的质量管理包括制定采购计划和制

定供应商管理规范。这个环节包括准确、全面地理解材料和设备的性

能和优势和缺点等特性，以端到端的方式管理供应商，利用供应链优

化以平衡价格、供货能力、质量等方面的需求。

4、施工阶段质量管理：施工阶段质量管理包括组织施工人员以及材料、

设备、机械等的有效管理。施工阶段的质量管理能有效控制工程施工

质量，确保施工质量符合规范。

5、验收阶段的质量管理：验收阶段的质量管理是实现工程质量投产、

投入使用的过程。验收包括技术验收和安全验收，它是建筑施工的决

策节点。

三、建筑施工项目质量管理的实施

建筑施工项目在实施质量管理时，需要充分考虑工程的特点和规范，

紧密配合各质量检查机构，掌握监理、业主等各方面的质量标准。在

实施过程中，可以通过以下几个步骤进行：

1、确定对象：确定监测和评估对象是一个确保成功的关键步骤。所有

质量管理任务的时间、成本、人力等都要清晰明确。

2、制定计划：在确定监测和评估对象之后，就可以制定质量管理计划，

确保工程质量的实现。管理计划包括计划的制定和实施、维护保养和

质量监测、质量问题的处理和提出需要的改进措施等。

3、实施措施：实施措施包括确定各环节的质量措施，在不同环节、不

同部门之间建立沟通，以便更好的管理工作质量。

4、专业人员的培训：实施好滴计划需要专业的管理人员。培训可以包

括质量管理工具的使用、质量理念的教育、管理的技术或者方法。

5、持续改进：持续的改进能使工程质量更好。通过对以前的项目进行

调查，对比不同项目的差异，不断推进改进，就可以领先于业界。在

持续改进中，技术创新、优化供应链等方面影响显著。

四、建筑施工项目质量管理的质量保证

建筑施工项目质量管理的质量保证是通过设定、实施和监督一些政策、

标准和程序来确保工程的质量。这样的管理根据安全、健康、环境方

面的需求来设计，包括如下方面：

1、质量计划：质量计划是在规定的时间内、适当地利用资源来实现质

量指标的一个规定。

2、质量策略：质量策略是设定工程质量计划的共同意向和目标的一个

预案。策略可以是整个组织、单个工程或项目。

3、设计质量管理手册：包